Bruno LOUSTALOT

En résumé

Entreprises

• GEISMAR - DRH Ajoint

  2017 - maintenant Responsabilité de l'ensemble des filiales étrangères du Groupe : Brésil, USA, Canada, Espagne, Italie, UK, Allemagne, Suisse, Afrique du Sud, Russie, Inde, Singapour, Chine

• Fives - RRH International

  Paris 2008 - 2016 RRH Division Aluminium (450 collaborateurs dans le monde)
  Responsable de 7 filiales (France, UK, Canada, Afrique du Sud, Bahreïn, Arabie Saoudite)
  Membre du CODIR de la Division
  
   Canada : filiale de 45 collaborateurs - problématique de turnover
  Mise en place d’une politique de rétention des talents
  o Création d’un Talent pool (identification et suivi des Hauts Potentiels, succession plan….)
  o Déploiement de People Review
  o Conseils aux comités de direction pour optimiser leur organisation
  Aucune démission pendant 5 ans
  
   Bahreïn : filiale de 15 collaborateurs - difficultés à attirer et retenir les talents
  Conception de packages attractifs
  o Audit RH
  o Conception et mise en œuvre de benefits progressifs en fonction de l’ancienneté :
  Housing allowance, Travel allowance, Couverture santé
  Recrutement d’ingénieurs locaux francophones, arrêt des démissions
  
   Création d’une filiale en Arabie Saoudite de 70 collaborateurs
  o Permis de travail, Contrats de travail, Administration du personnel
  o Recrutements de managers locaux : DAF, RRH, Gouvernement Relation Officer
  Filiale opérationnelle en 4 mois
  
   Fusion de 2 filiales françaises
  o Elaboration du volet social de la fusion (calendrier, mesures d’accompagnements)
  o Animation réunions CE et CHSCT (avec nomination d’un expert), mise en place du CCE
  Information Consultation en 3 mois, avis favorables des 2 CE et des 2 CHSCT
  
  
  Missions transverses au sein de la DRH du Groupe
  
   Chine : Enjeux de croissance importants, faible niveau des ressources humaines
  o Audit RH, licenciement de la DRH Chine
  o Recrutement et accompagnement de la nouvelle DRH Chine dans le déploiement et suivi de la politique RH en Chine (500 collaborateurs sur 5 filiales)
  o Mise en place d’une couverture santé commune à l’ensemble des filiales en Chine
  o Recrutement de 10 managers locaux (DRH, DAF, RRH, DIRCOM)
  Recrutement de talents, baisse du turnover, hausse significative du taux de satisfaction du personnel
  
   Mobilité internationale : redéfinition complète de la politique Groupe
  o Audit des pratiques d’expatriation (fiscalité, benefits, couverture sociale)
  o Définition d’une politique groupe de mobilité internationale
  o Rédaction du guide de la mobilité internationale
  o Création d’un espace mobilité internationale sur l’intranet Groupe
  Négociation plus rapide des packages – optimisation fiscale – sécurisation juridique

• RIGHT MANAGEMENT - DIRECTEUR DE PROJET RH

  PARIS LA DEFENSE 2003 - 2008 Directeur de Projets Ressources Humaines
   Responsable de la phase commerciale jusqu’à la fin du projet de restructuration:
  o AT&T 3 PSE 119 licenciements CA 890 K€
  o MASTERFOODS 3 PSE 316 licenciements CA 2,8 M€
  o KAPPA 1 PSE 93 licenciements CA 190 K€
  o Objectifs réalisés à 130% = Top 30 des meilleurs employés dans le monde (2006)
  o Formateur Droit social des restructurations (100 consultants formés)
  

• KAPTECH Groupe Louis Dreyfus Communications - Responsable Ressources Humaines

  2001 - 2003  Start up, effectifs multipliés par 20 en 5 ans, très peu de process RH existants
  o Structuration des process disciplinaires et d’administration du personnel
  o Mise en place des fondamentaux des relations sociales (CE, DP)
  Baisse significative des contentieux – nette amélioration des relations sociales
  

• SAGEM - Responsable Ressources Humaines

  PARIS 1990 - 2001 Août 2000 à juin 2001 : Centre de R&D et Production Aéronautique (750 coll. sur 4 sites)
  Septembre 1999 à août 2000 : Centre de R&D Terminaux Télécoms (500 collaborateurs)
  Avril 1990 à mars 1996 : SAT (Filiale) Division Télécommunications (600 collaborateurs)
  
  Responsable Ressources Humaines
   Recrutement d’Ingénieurs et de Techniciens
   GPEC - Analyse des postes (Méthode HAY et HEMCE) et des compétences
   Mobilité Interne et gestion des carrières
   Politique de rémunération
   Relations sociales (participation aux réunions DP, CE, élections professionnelles)
   Administration du personnel et paie
   Sécurité industrielle du site et services généraux
  
  Avril 1996 à août 1999 : Direction des Ressources Humaines du groupe
   Elaboration et suivi des tableaux de bords sociaux
   Administration de la base de données du personnel
   Chargé des relations avec la DGA, DST et DGSE
  

Formations

• CNAM

  Paris 1990 - 2000 Master 1 Ressources Humaines

• IUT (Paris)

  Paris 1982 - 1984 DUT Gestion du personnel

Réseau

• Bruno QUENTIER

• Eric MARIE

• Hélène DOMMART

• Henri OCCRE

• Jean-Louis BRIARD

• Marie-Odile SERRE

• Peter MULLER

• Sandrine GABALI

• Sylvie ARNAUD

• Thibaud BRIERE