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Bruno LOUZGUITI

Saint-Ouen

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Dijon ainsi que le résultat des européennes en Côte-d'Or.

En résumé

Mes compétences :
Microsoft Excel
Microsoft Word
Chaine logistique
Audit logistique
SAP R/3
Amélioration continue
Microsoft PowerPoint
TPM
Lean management
5S
Lean supply chain
Conduite du changement
Conduite de projet
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • GFI - Consultant Business Transformation

    Saint-Ouen 2016 - maintenant • Client : Conseil Régional d’Ile-de-France – Unité Affaires Internationales et Européennes :

    Apport d’expertise méthodologique pour la spécification fonctionnelle et technique détaillée de l’architecture cible du système d’information :

    - Établir l’inventaire détaillé des données de référence partagées entre les différentes briques et rédiger leurs fiches descriptives ; établir l’inventaire des nomenclatures partagées entre les différentes briques
    - Formaliser de manière détaillée l’architecture cible globale en faisant apparaître les interactions entre les entités organisationnelles et les applications du SI (description des processus, acteurs, applications et données échangées)
    - Décrire, pour chaque brique logicielle, les spécifications fonctionnelles et techniques de chaque service proposé à l’utilisateur

    • Rédaction de réponse à appel d'offres public

  • Pro BTP - Agent administratif

    Paris 2015 - 2015 • Distribution des demandes des sociétaires aux services concernés
    • Saisie des créances sociétaires et placements d’épargne
    • Création de fiches process du poste

  • Tetra Pak - Supply Chain Business Analyst (en apprentissage)

    Colombes 2012 - 2014 • Participation au projet « Lean Management de la production » :
    - Auditer et cartographier les flux du site au moyen de la création d’un Value Stream Mapping
    - Simuler les nouvelles organisations des flux de production
    - Réaliser un plan de réduction du Leadtime de production grâce à la mise en place d’une production en flux tendus (suppression des en-cours)

    • Accompagnement du changement auprès des équipes caristes :
    - Mettre en place le 5S de manière collaborative
    - Mettre en place le management visuel de le hall de stockage

    • Construction d’outils d’aide au pilotage (DMS dashboards)

Formations

Réseau

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