Menu

Bruno MARTIN

PARIS

En résumé

After 20 years of IT Management in pharmaceutical industry, I created my own company to provide consulting expertise to enterprise implementing videoconferencing and help their users to appropriate correctly this new tool.

I also provide Change Management consulting to enterprises having a project to outsource their IT infrastructure or Helpdesk

Specialties:
Understanding business needs and users constraints
Provide adequate smooth solutions
Assist customers in the evolutions requested by the business.
Increase the rate of use of videoconference and users satisfaction.
Facilitate IT infrastructure outsourcing

Mes compétences :
Conseil
Managed Services
Change Management
Audit
Direction des systèmes d'information
Microsoft Exchange
Budgétisation
Visioconférence et audioconférence

Entreprises

  • sans - Retraité

    2017 - maintenant En retraite, disponible pour service aux particuliers, formation bureautique.

  • Thomas Cook Voyages - Consultant Change Management

    2011 - 2013 Assistance à mis en place infogérance systèmes informatiques
    Suivi de mise en place d’un helpdesk global
    Pilotage de transfert serveurs applicatifs et données chez hébergeur.
    Assistance à remplacement outils informatiques de 1400 personnes dont 900 en agences de voyage sur 'client léger' Citrix.
    Arbitrage conflits client fournisseur

  • Delta Visio - Gérant fondateur

    2008 - 2016 Etude, conception et assistance à implémentation de systèmes de visio conférence pour
    les entreprises.
    Expertise en conseil sur définitions des besoins et des usages de la visioconférence.
    Expertise en appropriation de l'outil par les utilisateurs
    Missions chez Eramet (appropriation par les utilisateurs), Amcor Flexibles (installation
    sur 20 sites en Europe), Lisi Aerospace, Synthène, Micropole-Univers, SI-Logism (visio
    sur PC),
    www.deltavisio.fr

  • Datcom-Inc - Directeur Commercial

    2008 - 2009 DATCOM-INC : Direction Commerciale
    Mise en place d'une structure commerciale, société vente produits informatiques
    Capitalisation sur connaissances IT pour favoriser le contact avec les clients.
    Accroissement du chiffre d'affaires de 60% sur un an.

  • UCB - Directeur Informatique Groupe

    COLOMBES 2004 - 2007 * DSI en Belgique `Global Communication Services'
    - Exchange 2003 ; migration de 58 serveurs Exch. 5.5 sur 3 serveurs 2003 ;
    - Téléphonie fixe ; passage à la téléphonie sur IP, mise en place d'un système de
    messagerie unifiée, réduction 50% frais téléphoniques.
    - Téléphonie mobile ; implantations de solutions contractuelles globales ;
    - Visio conférence : 35 unités migrées sur réseau IP. Formation des utilisateurs, mise en
    place de `Managed Services'. Fiabilité passée de 50% à 98%
    - Mise en place des opérations de `Change Management' aux normes ITIL ;
    - Budget géré 10 M Euros. Management 20 personnes

  • UCB Pharma France - DSI France

    COLOMBES 2001 - 2004 - Restructuration équipe informatique ; recrutement 3 chefs de projet, harmonisation
    prestataires, mise en place de gestion de projet et implication des utilisateurs.
    - Etablissement du schéma directeur en fonction de la stratégie Business. ;
    - Redéfinition de l'environnement applicatif ; ERP, Reporting financier, GED. ;
    - Refonte outils ETMS pour Visite médicale. Implantation d'un outil de gestion
    commerciale pour les forces de vente
    - standardisation contrats de service utilisateurs. ;
    - Budget géré 3 M Euros. Management 5 personnes

  • Laboratoires Galderma - DSI Groupe

    1993 - 2000 - Définition, mise en place des standards et procédures Groupe.
    - Homogénéisation des Applications.
    - Mise en place SAP (FI CO) pour le Siège
    - Démarrage GED Documentum
    - Suivi des budgets (10 M € en 99), Management équipe internationale 50 personnes
    (7 personnes en direct).
    - Conception du schéma directeur Amérique du Sud ; 7 filiales installées.
    - Développement des centres de R&D France, Japon et USA.
    - Mise en place d’un système de visio conférence Europe, USA, Brésil.

  • Laboratoires GALDERMA - Responsable Logistique et Informatique

    1988 - 1993 Mise en œuvre des systèmes informatiques (réseau et AS400)
    Organisation logistique ; mise en place contrats de service avec sous traitants.
    Implantation Gestion de Production usine Annecy (Prodstar), 20 millions unités /an.

  • L'Oréal LANCOME - Contrôleur Budgétaire Marketing

    1985 - 1988 Mise en place d'un Reporting des ventes mondiales sur PC; gain de 4 mois sur tableaux
    de bord. Installation d'outils micros pour le Marketing.

  • L'Oréal GUY LAROCHE - Responsable Lancements nouveaux produits

    1983 - 1985 Coordination des lancements nouveaux produits entre Marketing, usine, service
    packaging et fournisseurs. Mise en place d'une gestion de projet et suivi sur micro.
    Réduction de 50% des lancements retardés.

  • L'Oréal - Responsable Qualité

    PARIS 1979 - 1983 Assistance technique usines cosmétiques Europe : process industriels, méthodologie
    de projet. Mission au Pays de Galles pour mise à niveau international de la qualité des
    procédures labo et fabrication.

  • L'Oréal - Responsable laboratoire

    PARIS 1977 - 1978 Mise en place des process pré industriels des nouveaux produits.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :