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Bruno MARTINS

Arcueil

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Méthodes agiles
SQL
Microsoft office
Futurmaster
C#
Management
Gestion de la relation client
C++
Java
Visual Basic
OMPartners
Apéria forecaster
$Universe
Shell
Oracle
ODI
PL/SQL
ERP

Entreprises

  • AUTODISTRIBUTION - Chef de projet Supply Chain

    Arcueil 2016 - maintenant Mise en place de nouveaux projets liés au domaine supply chain sur tout le volet informatique (ERP, WMS, WCS)

  • Sodiaal - Responsable d'application Supply Chain

    Paris 2014 - 2016 En plus de mon rôle de chef de projet (voir description ci-dessous), j’ai pour rôle de
    - Garantir le fonctionnement de l’ensemble des outils de prévision, planification et d’ordonnancement
    - Gérer les budgets
    - Recruter et manager une personne
    - Animer et organiser des « Workshops » avec les différentes BU

  • Sodiaal - Chef de projet supply chain

    Paris 2010 - 2014 - Implémentation de différents modules liés à la logistique (promotion/CRM, prévision, plan d’approvisionnement, planification et ordonnancement) au sein du SI
    - Pour chaque étude et cadrage de projets :
    => Compréhension et prise en compte des enjeux métier
    => Elaboration du planning de mise en œuvre et de la gestion des risques (PAQ et PGR)
    => Estimation et suivi de la charge budgétaire (j/h)
    - Gestion du planning et des ressources
    - Suivi de projets (COPIL, reporting, compte rendu, etc...)
    - Coordination et assistance des équipes en charge des travaux
    - Rédaction de documentations (exploitation, spécification des interfaces, ...)
    - Assurer le support fonctionnel et technique ainsi que les évolutions
    - Management d’un apprenti MIAGE (1 an)

  • Essilor - Assistant responsable logistique

    Charenton-le-Pont 2007 - 2010 - Implémentation d’un outil de prévisions des ventes (Apéria Forecaster) dans les différentes filiales européennes
    - Accompagnement du changement : formation, rédaction de manuels utilisateurs, de dossiers d’exploitation et support technique (en central et pour les filiales)
    - Evolution des processus : mise en place de KPI et d’un tableau de bord

Formations

Réseau

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