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David ALVES

VILLEPINTE

En résumé

As a senior project manager, I dedicated the past 10-years working for an aircraft manufacturer in the Information Technology department.
With a strong background on Digital Transformation, Strategic Business Intelligence, Network Infrastructure, Data-warehouse, Development and IT systems, I can adapt to any environment.

The actual trend for the digital transformation is one of the keys to success for many organizational structures, but only if we accept changes and only if we can argument them in order to have the Management support. In this context, I can pretend being able to add value, maintaining a strong follow up and a good communication.

We are living a hard and competitive time for companies and nothing is simple when you come to optimization but I’m positive on the way that with the right person at the right place, everything is possible.

Following my philosophy, I tend to work in a healthy environment, by organizing a team through the Lean Six Sigma methodology.

Mes compétences :
Oracle
Gestion de projet
Aéronautique
SQL
Lean Management
Java JEE
Lean it
Itil
Docuware
Dématérialisation
Microsoft project
Sap business objects

Entreprises

  • Embraer Netherlands BV - Chef de projets Senior

    2015 - maintenant Main projects

     IT EMEA head of project for a global carveout, involving the split of a company and a Blackout period.
     Financial visibilities for closing, in relation with the French Legal auditors
     International IT System and solutions synergy

    Responsibilities

     International Projects Leader: definition of value stream mapping, research and implementation of improvement opportunities (Quality Clinic Process Chart). Capitalization of good practices, lessons learned.
     Incident process and EMEA support team management, in different sites and working with people on what they are good to.
     IT Focal point for business department (understand needs, facilitate the contact between business and IT). Maintain updated planning for communication and follow up.
     Continuous improvement agent: Definition of strategic indicators in agreement with customer needs and management. Attainment of two successive lean levels for the IT & Facilities department.

  • EMBRAER - IT Project Officer

    Villepinte 2011 - maintenant - Gestion de projets pour clients internes(Aviation commerciale, RH, Logistique, etc.)

    - Gestion de projets d'infrastructure IT (telephonie IP, DMZ, communication, renouvellement du parc informatique,etc.)

    - Gestion des demandes clients internes (Incidents, Demandes, Projets)

    - Administration & Developpement Oracle (gestion Datawarehouse, etc.)

    - Administration & Developpement de CRMs et autres outils (sur les technologies java/oracle)

    - Administration & Developpement sur BusinessObjects (gestion de droits, creation d'univers et de rapports, etc.)

    - Utilisation de SAP (demande d'achat, utilisation de transactions, etc.)

    - Travail au quotidien avec les outils du Lean Management (5S, Kaizen, SIPOC, etc.)

  • Eurilogic - Analyste Développeur

    CHATENAY-MALABRY CEDEX 2010 - 2011 Analyste développeur / assistant Chargés de Projets SI

    Projets :
    - Java (JSP, Tomcat, etc.)
    => Recueil du besoin, conception, développement, maintenance évolutive et corrective d’une application liée à la facturation Proforma.
    => Développement d’un système « Post ERP » dans l'entreprise.
    => Support utilisateur de ces systèmes.

    - Oracle
    => Création de script de charge de données.
    => Maîtrise l’utilisation de BDD avec Java.
    => Gestion et traitement de données massives (Oracle)

    - BI
    => Initiation aux Univers et Rapports sous Business Objects (BO).
    => Créations de rapports liées aux données Oracle.
    => Support aux utilisateurs/à la direction et gestion de BDDs utilisées à travers BO.

    Outils et Technologies utilisées :
    - Eclipse.
    - NetBeans.
    - Tomcat
    - SQL * Plus Oracle.
    - SQL Developer.
    - Talent Open Studio.
    - Business Objects.
    - Microsoft Excel, Access
    - Etc.

    Initiation et implication au LEAN Management par l’identification d’opportunités, la conduite de changement et utilisations d’outils Lean (5S, Kaizen).

    Secteur : Construction aéronautique

  • Embraer - Analyste Développeur

    Villepinte 2008 - 2010 Dans le cadre de mon master en apprentissage, j'ai rejoint l'équipe informatique du constructeur aéronautique brésilien : EMBRAER. Dans un environnement à la fois encadré et autonome, j'ai pu mettre en œuvre mes qualités de développeur pour mettre en production (interne) des systèmes utilisant les technologies Java et Oracle.
    J'ai pu être initié et ainsi utiliser des outils liés au décisionnel tels que Business Objects, Crystal Reports ou encore Talend Open Studio.

    J'ai également été initié et impliqué au LEAN Management par l'identification d'opportunités, la conduite de changement, utilisation d'outils (5S, Kaizen).

    Ces deux années passées chez EMBRAER furent bénéfiques puisqu'il m'a été donné de pouvoir parler plusieurs langues dont l'anglais et le portugais.

  • Technocentre Renault - Analyste Développeur

    2007 - 2008 Au sein du département des coûts de revient, j'ai pu travailler aux côtés d'analystes de coûts afin de développer un outil Access devant permettre la saisie, la consultation d'informations, ainsi que la création de rapports pour les différents managers et la direction.

    Cette première expérience de mon domaine d'étude m'a permis de rentrer en contact avec l'utilisateur afin de recenser et définir le besoin, de mettre en œuvre des méthodes de travail autonomes tout en élevant mes compétences techniques.

Formations

  • Université Paris XII Val De Marne (Creteil)

    Creteil 2007 - 2010 ISIAD (Ingénierie des Systèmes d'Information et d'Aide à la décision)

    Etudiant Apprenti

  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 2005 - 2007 Informatique

  • IUT

    Orsay 2004 - 2005

  • Lycée Napoleon

    L'Aigle 2001 - 2004 Mathématiques

Réseau

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