Bruno MEURIN

En résumé

Entreprises

• REYDEL Automotive - Manager Operationnel

  2012 - maintenant Département Direction Opérationnelle du groupe (14 sites)
  
  Rattaché au Vice-Président Industrial Operations du groupe, j’ai en charge d’accroître la performance des sites en liaison direct avec les directeurs de site :
  
  - Pilotage des budgets d’investissement (CAPEX).
  - Excellence Opérationnelle :
  o Analyse tous les aspects de la performance opérationnelle afin de définir le cadre et la hiérarchie des projets d’Excellence Opérationnelle, à des fins de prévention et de correction
  o Maitrise des outils d’amélioration de la performance (analyses de panne, formalisation des standards, SMED, maintenance autonome, …) ainsi qu’un fort focus de réduction des coûts (suivi et réduction des sources de pertes)
  - Force de proposition technique et standardisation des moyens de production.
  

• VISTEON INTERIORS - Directeur Technique

  2011 - 2012 Rattaché au Directeur d'Usine, ma mission principale est d’assurer la disponibilité et la performance technique des installations industrielles.
  
  Management des services Techniques :
  - Expert équipement (7 personnes)
  - Industrialisation (2 personnes)
  - Service Méthode production (3 personnes)
  - Service Méthode produit (5 personnes)

• TOYOTA MOTOR EUROPE - Senior engineer

  2001 - 2012 Senior Engineer Méthode Centrale de Toyota Europe pour les usines de France, Turquie, Angleterre et République tchèque.
  
  Points forts :
  
  Organisation & gestion industrielle :
  • Analyse des besoins spécifiques et de budget suivant chaque projet (ROI,..),
  • Elaboration & mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs (KPI) ,
  • Sécurité & Environnement (Notions fondamentales, ATEX,…).
  • Optimisation des flux et des espaces, Lean Manufacturing.
  • Etudes & choix des solutions techniques ,
  • Etude de projets d’investissements, évolution et remplacement de parc machines,
  • Management de projet, préparation & planification de travaux,
  • Ordonnancement, planification des tâches / équipes, élaboration fichiers type…
  
  Méthodologie :
  • Diagnostic « Amélioration Continue » (Lean, 5S, Kaizen…),
  • Analyse des risques (AMDEC moyen),
  • Mise en place de méthodes d’industrialisation (Etudes de process, standardisation...).
  
  

Formations

Réseau

• Christophe APPOURCHAUX

• Claude RAYNAUD

• Grégoire LANSSADE

• Laurent CHAUSSARD

• Pascal LANDRE

• Philippe DELLACHERIE

• Rémi DELOBEL

• Stephane HOSCHEIT

• Yodea Rh Conseil CABINET DE RECRUTEMENT