Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Lean Six Sigma
AMDEC
Entreprises
Hauni (decouflé S.a.r.l )
- Directeur des Opérations
chilly mazarin2016 - maintenant
Hauni (Decouflé S.A.R.L )
- Kaizen Manager
chilly mazarin2013 - 2016Pilotage de projets d'amélioration : optimisation des flux de production (5s, Lean), optimisation des process (0 papier,autocontrôle..), réduction des temps de production (Dwr), réduction des coûts de non qualité.
Management de projet sur nouveau produit (Nano 8)
Participation au transfert industriel de machines
Gestion du service méthodes, et suivi de la production,
Management d'équipes
Codimag
- Resp. qualité et production
2007 - 2013Mise en place de procédures qualité & sécurité
Mise en oeuvre de plans d’améliorations de la productivité, et qualité : optimisation du montage des machines et du flux de nettoyage des outils, création d'un livret d'évaluation machine...
Gestion des réclamations clients & non conformités fournisseurs
Gestion de l’ordonnancement et des capacités de production
Management de 8 personnes
AIRWELL GROUP - WESPER
- Ingénieur Qualité
2004 - 2007Interface clients / usines : gestion/traitement/réduction des réclamations clients. Mise en place d'actions correctives sur les lignes de production, au BE
Formation Amdec produit. Conduite d'un projet AMDEC : mise en place d'une cabine acoustique sur une ligne de production.
Pilotage de groupes de travail d’amélioration des processus
Interface fournisseurs / usines : qualification des couples produits/fournisseurs
Conduite d'audits internes et fournisseurs
Gestion des non conformités fournisseurs
Suivi des indicateurs réclamations clients & fournisseurs
Management de deux équipes de 4 + 2 personnes (2 sites)
Alstom Power
- Responsable Qualité
Levallois-Perret Cedex2002 - 2003Déploiement du Système de Management de la Qualité suivant l'Iso 9001 version 2000 sur 3 sites : passage de l'audit de certification LRQA sur 2 sites.
Mise en place du projet Quality Focus visant à réduire les coûts de non Qualité (CoPQ) : identification des CoPQ, définition et mise en oeuvre de 3 plans d'actions visant à réduire les CoPQ :
1. Déploiement d'un projet 5S
2. Etablissement d'une trame de suivi de projet + mise en place d'un reporting mensuel avec les projects
managers
3. Capitalisation du retour d'expérience
Formation 6 sigma black belt à Birmimgam (4x1semaine). Conduite d'un projet black belt : réduction du temps de montage des pompes Saturnes
Conduite d'audits internes et fournisseurs
Préparation et suivi des audits clients (Edf, Eurotunnel,...)
