Bruno PANTET

En résumé

Entreprises

• AGIR ATLANTQIUE - Responsable développement commercial

  2015 - 2018 AGIR ATLANTIQUE est une société d'enseignement de permis côtier, hauturier & fluvial.
  j'assume la responsabilité complète du P&L et la croissance rentable de l’entreprise.
  - Je définis et adapte la stratégie en fonction de l'évolution du marché et je mets en en place les plans d’action et de communication nécessaires à l'atteinte des objectifs (quantitatif & qualitatif)
  -Gestion des plannings des formateurs et des formations
  - fortement impliqué sur le développement commercial, j’ai mis en œuvre une stratégie de conquête du marché (1er bateau école en nombre de candidats présentés aux examens sur les départements 40 & 64)
  - Proche de mes collaborateurs, je mets en oeuvre les moyens de leurs épanouissements afin d'améliorer les performances commerciales et la motivation au sein de l'entreprise
  - J'assure le reporting auprès des actionnaires

• AGIR SUD OUEST - Responsable développement

  2012 - 2018 AGIR SUD OUEST est spécialisée dans le second oeuvre et plus particulièrement, tout ce qui a trait à la fermeture et l'isolation du bâtiment.
  J'assure la direction de l'activité avec 5 tâches essentielles :
  1) Le développement de nouveaux clients et le suivi de la relation commerciale en général,
  2) la mise en oeuvre d'action de fidélisation et la définition des objectifs et des actions commerciales
  3) La gestion des équipes et le planning des interventions
  4) le suivi de la bonne exécution des services proposés (suivi des travaux réalisés, la satisfaction clients),
  5) Le suivi hebdomadaire de l'entreprise (reporting, suivi du budget et de la trésorerie)
  6) Recherche de nouveaux produits
  

• bruno PANTET - CONSULTANT STRATEGIES ET DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

  2010 - 2010 - Élaboration de stratégies de conquête, de plan d'action, de stratégie markéting, de projets de reprise via LBO, d'augmentation de capital, de rachats de parts sociales,,…
  - Dynamisation & développement commercial,,
  - Culture orientée résultats,
  - Capacité démontrée à négocier des solutions complexes sur des cylces longs
  - Implémentation et déploiement d’ERP sur les plans commerciaux, logistiques & e-commerce
  

• Filiale de POLARIS INDUSTRIES Inc. Société - RESPONSABLE E-COMMERCE & SUPPLY CHAIN - POLARIS

  2008 - 2010 américaine cotée (NYSE) spécialisée dans la fabrication de véhicules tout terrain, de motoneige et de motos.
  * J'ai maintenu les conditions optimales pour favoriser le business B to B avec les dealers exclusifs ou non en ce qui concerne le volet pièces détachées tout autant que machines
  * Gérer les équipes pour maintenir un niveau de satisfaction optimal
  * J'ai contribué à maintenir les conditions de commandes et de livraisons à J+1 des pièces détachées tout en limitant les ruptures et en réduisant les lead time.
  * J'ai intégré la filiale espagnole soit une centaine de dealers supplémentaires sans augmentation de personnel et en implémentant un nouvel ERP

• Groupe SODIFRAM - VP FINANCES HR

  2006 - 2007 SODIFRAM is one of the leading employers of Mayotte (500 pers.) specializes in the distribution of food products through many subs (75M€ of consolidated turnover)
  Member of the Board of Direction, team leader of 50 pers., I established a long-range financial & business goals, strategies and policies. I managed all the budget, forecast and outlook processes, equally the legal aspects, the tax management and the human resources. I developed a new brand management through the accountability of the shop’ Directors of their results and profits.
  Hired to improve three clusters of competencies of the company, I relied on knowledge of local conditions of service chiefs to implement the following actions in each department.
  
  • The cluster accounting: Implementations of actual control procedures and rational organization of work to reliable figures and accelerate and secure the production of the month-end report (Review all month-end closing activities including general ledger maintenance, balance sheet reconciliations…). By the way I improve the respects of the SOX.
  • The pole HR : restoration of the social climate - past degradation partly due to nationwide strike on the island by moving the social dialogue of the political edge to the participatory aspect. I managed a 3 days full strike of the company and together with the Island Government I led the talks and concluded the end of the conflict.
  On the other part I Implemented the CHSCT (health and safety committee for workers) and worked together with the first elected officers helping them in their efforts.
  • The cluster Audit: based at the origin, the exclusive control of the distinguished, I expanded its areas of expertise to the production and analysis of the month-end by increasing the level of precision and creating the basis for budget monitoring developed.
  
  All these elements have secure the growth in a turbulent geopolitical context (general strikes and fights) and permit to increase turnover by 20% and increasing profitability by 35%, and have led essential to any decision.

• DEEP EVENTS

  2004 - 2006

• CROSSJECT SA - CFO

  2003 - 2006 CROSSJECT specializes in the development of systems for needle-free in partnership with major pharmaceutical companies worldwide.
  My responsibilities were to handle:
  • Leader of a team of 5 people
  • The financial and fiscal aspects of the business in relation with the chartered accountant and the auditors.
  • Cash available and implementation of all opportunities to accelerate collections,
  • The relationship with the principal shareholder (SNPE).
  • As part of the operation of capital increase, which ran from September 2005 (12 M € increase) to June 2006 all financial aspects related to the business model and business plan presented to investors.
  • manage all relationships with lawyers during the due diligence.
  • Manage, in connection with the lawyers, all legal elements throughout the period (of the Executive management, supervisory boards and general assemblies).

• 2004 - POLO WORLD CHAMPIONSHIP - CFO

  2003 - 2005 Led by Patrick Guerrand-Hermes (previous Chairman of luxury Company HERMES), I was in charge of the finance division and relations with the General Council of the Oise and the Regional Council of Picardie.
  My role was to identify:
  • Create the Budget of the event and implement of a real budget monitoring to meet the requirements of the event while avoiding any drift expenditure.
  • Negotiate and organize with all suppliers the expected quality and the prices of their benefits
  • Manage the cash and all accounting aspects in relation with the chartered accountant and the auditors
  • Take over management of assemblies and boards of directors.
  • Management for the duration of the operation the relationship with government agencies (marketing aspects, presence on the event,..), reporting regulations, financial constraints and legal requirements for granting grant for Government

• CM&P & MCM DESIGN - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2001 - 2003

• Bnp Paribas - CHARGE D'AFFAIRES ENTREPRISES

  Paris 1990 - 2001

Formations

• Institut Technique De Banque (ITB)

  Paris 1994 - 1997 ITB
  
  banque et finances

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1988 - 1989

• Lycée Jean Jaurès

  Montreuil 1986 - 1988

Réseau

• Alexandre AUGER

• Anaïs BENQUET

• Annie ETTEDGUI

• David CHAUVEAU

• Eric GLUARD

• Fanny BERGEZ

• Marc POWELL-SMITH

• Marisa ORTA

• Virginie ALZAS