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Bruno PERON

GUIPAVAS

En résumé

Le Groupe PILAYROU est composé de 2 établissements sur Brest (Siège et Site PL)
Le Groupe LE FLOCH est composé de 4 établissements: Le FLOCH à Morlaix (Siège), LE FLOCH à Carhaix, POGAM à Guingamp et SBA à Saint-Brieuc.

Mes compétences :
Manutention
Vente
Environnement
Management
Industrie
Marketing
BTP

Entreprises

  • Groupes PILAYROU et LE FLOCH (Alliance Automotive Group) - Directeur Operationnel des Groupes PILAYROU et LE FLOCH

    2017 - maintenant

  • Groupe PILAYROU Brest (Alliance Automotive Group) - Directeur Opérationnel

    2015 - 2017 Quelques unes de mes missions:

    - Définitions des objectifs annuels budgétaires
    - Tenue des Objectifs de résultat, de BFR et d'investissement de la société
    - Animation des chefs de service
    - Gestion sociale
    - Adaptation et suivi de l'organisation au travers du suivi de productivité
    - Déclinaison locale de la politique commerciale Group
    - Gestion des ateliers
    - Optimisation du service client, de l'organisation des magasins et de la logistique
    - Mise en place des procédures administratives et comptable Groupe
    - Gestion du risque client
    - Mise en place de la politique Achat Group
    - Gestion des stocks

    Etc. ......

  • EMILY - Directeur Commercial et Marketing

    TREFLEVENEZ 2011 - 2015 Quelques unes de mes missions:

    - Définition et mise en œuvre de la stratégie et de la politique commerciale.
    (sur les marchés Agricoles, de l’Industrie, du BTP et des Espaces Verts Loisirs).
    - Animation et management des équipes commerciales, marketing et ADV.
    - Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance permettant un suivi optimum.
    - Préparation et définition des différents budgets et prévisionnels (Commercial et Marketing).
    - Référencement et suivi des clients grands comptes partenaires et des revendeurs.
    - Référencement auprès des marchés spéciaux comme les loueurs et l’UGAP.
    - Analyse des marchés, définition des cibles et positionnement sur les nouveaux produits et marchés.
    - Gestion des litiges et suivi de la facturation et des encaissements.
    - Organisation et gestion des différents salons (tout marché confondu).

  • LOCARMOR (20 agences, 340 collaborateurs) - Directeur des Services Elévation et Manutention

    2008 - 2011 - Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale.
    - Référencements, suivi des grands comptes, contrats cadres et développement du portefeuille clients.
    - Animation et management de 20 agences
    (Chefs d’agence, responsables de location, secrétaires, chefs d’atelier, hommes de parc et commerciaux).
    - Management transversal du réseau commercial (120 personnes).
    - Recrutement et Management direct d’une équipe dédiée de 25 personnes
    (3 Ass. commerciales, 1 Resp. technique, 2 Adj. techniques et 19 techniciens fixes et itinérants).
    - Gestion des achats (commande des matériels, définition technique des produits et biens d’équipements).
    - Mise en place des locations opérationnelles et/ou « Rent to Rent » avec les fournisseurs.
    - Vente de matériels neufs et d’occasion.
    - Gestion technique et financière du parc matériel (1 000 machines).
    - Responsabilité et développement de l’activité « réparations clients ».
    - Responsabilité et développement de l’atelier dédié « élévation et manutention ».
    - Suivi des dossiers d'assurance.

  • LOCARMOR (20 agences, 340 collaborateurs) - Responsable du Service Elévation

    2003 - 2008 - Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale.
    - Référencement, suivi des grands comptes, contrats cadres et développement du portefeuille clients.
    - Animation et management de 20 agences
    (Chefs d’agence, responsables de location, secrétaires, chefs d’atelier, hommes de parc et commerciaux).
    - Management transversal du réseau commercial (80 personnes).
    - Recrutement et Management direct d’une équipe dédiée de 11 personnes
    (1 Assistante commerciale, 1 chef d’équipe technique et 9 techniciens fixes et itinérants).
    - Gestion des achats (commande des matériels, définition technique des produits et biens d’équipements).
    - Vente de matériels neufs et d’occasion.
    - Gestion technique et financière du parc matériel (550 machines).

  • ETUP'LOC (Groupe LOXAM RENTAL) - Responsable d'agence

    2001 - 2003 - Ouverture et développement de l'agence Bretagne.
    - Location de nacelles élévatrices et de chariots télescopiques de chantier.
    - Visites de chantiers et évaluation des besoins.
    - Création et optimisation d'un portefeuille de clients (BTP, Industrie, collectivités locales).
    - Animation et management de l’agence
    (1 assistante commerciale, 1 chauffeur SPL, 1 technicien).
    - Gestion et organisation du parc matériel.
    - Recrutement du personnel et formation du chef d'agence Pays de Loire.
    Sur le plan national : Plus jeune cadre de la société.

  • LOC'OUTILS - Conseiller Technico Commercial

    1996 - 2001 - Accueil et conseil des clients (professionnels et particuliers).
    - Analyse des besoins et définition des matériels.
    - Contractualisation et démonstration du produit.
    - Vente de matériels, d'accessoires et de services.
    - Devis, facturation, commandes et gestion de stocks.
    - Livraison de matériels sur chantier.
    - Dépannages et réparations sur site.

    (Dont 2 années en alternance)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :