Mes compétences :
Distribution pharmaceutique
Supply chain
ERP SAP
Business continuity
Supply chain management
Management d'équipe
Management de projet
Achats
Entreprises
ROCHE FRANCE
- Chef de projet Business Continuity / Plan de continuité de l'activité
La Rochelle2012 - maintenantRoche SAS France_ Siège de Boulogne-Billancourt
> Mission : construire le système de continuité des opérations de Roche France conformément aux recommandations des autorités, à celles du Groupe Roche et à la norme ISO 22301
> Analyse des forces et faiblesses / Recommandations
> Elaboration du système documentaire complet / Policy_Directives_PCAs
> Sensibilisation et formation du Management Senior
> Accompagnement de tous les acteurs
Roche Group Basel
- Expert métier Consultant interne SAP
2010 - 2012Expert métier et SAP : Sales Distribution & Logistics ForWard@Cemai Project / F. Hoffmann-La Roche AG._Forward project Basel
> Déploiement de la Solution SAP Roche Global
> Rôle de consultant /expert busines interne
> Modules SD MM
> 48 pays concernés : 13 filiales et 35 marchés directs
> Analyse des besoins, adaptation, design, test et déploiement du system SAP ForWard
> Responsable du déploiement au Maroc et en Lituanie
> Démarrage réussi sans aucun retard dans tous les pays
Roche
- Responsable Distribution Pharmaceutique
Boulogne-Billancourt2000 - 2010ROCHE Pharma RX : Site logistique de Rosny-sous-Bois
1,3 Milliard € de CA / 20000 Clients / 700 000 Colis expédiés / 350 références / 60 % du CA réalisé avec des Spécialités Pharma «Chaîne du froid»
> Gérer les stocks, la préparation de commande et les expéditions pour le marché domestique et DOM-TOM
> Répondre à 100 % aux exigences réglementaires internes et externes
> Faire évoluer l’organisation et les outils vs qualité/productivité + Froid
> Animer et encadrer 4 agents de maîtrise et 25 collaborateurs
> Garantir un taux de service optimal => 99,99% des lignes conformes
> Développer la logistique vente directe aux officines
> Implémentation et déploiement de SAP en France en 2007
> Co-développement validation et déploiement de nouveaux emballages isothermes sur-mesure
> Amélioration des coûts et réduction de la masse salariale sans impact sur la qualité de service au client
> Gestion réussie de la situation pandémique et des commandes gouvernementales d’antiviraux Tamiflu
Créteil1994 - 1999> 2 agences/ 4 collaborateurs / 25 000 Références en stock / 700 fournisseurs / 300 millions € achats
> Garantir le meilleur compromis qualité de service / niveau de stock
> Optimiser les flux inter agences
> Baisser l’immobilisation de stock sans impacter la qualité de service
> Optimiser le portfolio produit
> Implémenter l‘outil de prévisions et d’achat Incogest