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Institutions Européennes. Parlement Européen & Agences
- Finance, Budget, Comptabilité & Audit
2009 - maintenant
• Audit financier de projets industriels financés par le budget Européen et gérés dans le cadre de la politique Européenne d’investissement/financement.
• Pilotage Budgétaire par Activités : Elaboration des Rapport Annuel Activité, Budget Prévisionnel, Programme Annuel
• Gestion financière et comptable (Etats financiers : Bilan, Résultat, Tableau de Financement...) et déploiement des procédures financières et comptables : Inventaire, Clôture, Reporting.
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MAGNA SEALING & GLASS. DECOMA Group.
- Directeur Financier
2008 - 2009
• Management d’équipe comptable, contrôle de gestion & audit interne,
• Coordination et supervision des comptabilités, de la clôture comptable et de la consolidation avec le système BAAN, suivant les normes IFRS,
• Mise en œuvre de la politique d'investissement et financement de projets industriels,
• Pilotage du contrôle de gestion industriel et coût de revient suivant la méthode des coûts complets afin d’assurer l’optimisation financière des processus industriels,
• Reporting périodique (mois/annuel) des résultats actuels & prévisionnels (EBIT, BFR,..) vers le groupe,
• Pilotage et déploiement des procédures financières et d’audit/contrôle interne,
• Représentation juridique et fiscale de l’entreprise auprès des autorités administratives et fiscales.
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Institutions Européennes. Commission Européenne
- Finance, Contract & Audit
2005 - 2008
Finance, Contrats & Audit auprès des pays ACP (Afrique – Caraïbes – Pacifique)
• Suivi de la politique d'investissement et financement de projets de la DG auprès des délégations ACP,
• Monitoring financier et contractuel (marchés publics EU) auprès des délégations ACP,
• Pilotage financier des délégations ACP, dans le cadre des règles financières et contractuelles dans le cadre du projet « Modernisation de la comptabilité » suivant les normes IPSAS, avec le système SAP CO/FI/FM,
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SECURITAS
- Directeur Comptable
Issy-les-Moulineaux
2004 - 2005
Directeur Comptable.
• Management d’équipe comptable & audit & trésorerie (15 personnes),
• Gestion des comptabilités (générale, fournisseurs, clients, banques), avec le système IRIS FINANCE,
• Clôture Comptable : Elaboration des comptes sociaux en conformité avec les exigences légales, établissement des déclarations légales, comptables, fiscales et sociales avec le système ETAFI, retraitement des comptes sociaux et consolidation suivant les normes IFRS,
• Suivi de l’évolution de la législation et des règlements dans les domaines fiscal, comptable, social & commercial,
• Pilotage financier des procédures financières & comptables : Inventaire, Clôture, Reporting & Consolidation.
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VEOLIA
- Directeur projet Finance
Paris
2000 - 2003
Directeur de Projet Finance.
• Management d’équipes finance et organisation (20 personnes),
• Pilotage financier des règles financières et comptables, suivant les normes US GAAP ainsi que des procédures financières (reporting, consolidation : système CARAT) auprès des 80 filiales internationales (CA=10M€ à CA=750 M€) du groupe VEOLIA-ONYX WW (CA = 3500M€),
• Suivi de la politique d’investissement et de la politique de financement de projets,
• Déploiement du système d’information CODA + COGNOS sur la base de ces règles et procédures financières auprès des filiales.
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HEWLETT PACKARD
- Responsable Financier grands comptes
COURTABOEUF
1995 - 1999
Responsable Financier Grands Comptes Clients (CA=450M€). 8 sites en France.
• Management d’une équipe de 20 gestionnaires,
• Pilotage financier de centres de profits / clients stratégiques France (Balanced Scorecard),
• Pilotage du cadre juridique et du montage financier des contrats, lors des appels d’offres (passation des marchés),
• Gestion financière des contrats pluri-annuels, de l’avant vente jusqu’à la fin des prestations (recette).
• Gestion des contentieux et du recouvrement clients, suivi juridique,
• Gestion budgétaire : élaboration, suivi et contrôle des budgets,
• Pilotage et implémentation du système d’information ERP SAP R/3.
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HEWELTT PACKARD
- Directeur projet Gestion Industrielle
1994 - 1995
Directeur de projets Gestion Industrielle.
• Management d’équipe projet (10 ingénieurs projet + prestataires de services). Budget = 15 M€,
• Définition des besoins informatiques pour le contrôle de gestion industrielle et la gestion des ordres clients,
• Gestion et évolution du parc informatique, surveillance et administration des réseaux,
• Etude et implémentation des solutions informatiques de gestion industrielle,
• Optimisation financière des processus industriels : implémentation de la comptabilité analytique industrielle (méthode ABC : Coûts à Base d’Activités)
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PEUGEOT CITROEN
- Auditeur Financier
Москва
1993 - 1993
Auditeur Financier.
• Mise en place des règles financières (financement, crédit client, crédit aux filiales et concessionnaires) auprès des filiales Européennes.
• Ces audits portaient sur un projet majeur : charge = 300 années x homme, coût = 40M€.
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ORGACONSEIL
- Consultant senior
1988 - 1991
Consultant Senior en Organisation.
• Management de consultants.
• Développement de missions de conseil auprès de la Commission Européenne (2 consultants / 1an) et auprès de la MACIF (20 personnes / 2 ans).
Missions de conseil en Informatique.
- Elaboration et mise en place des recettes utilisateurs à la MACIF.
Missions de conseil en Finance.
- Diagnostic , choix et pilotage du déploiement du système de gestion de Trésorerie à la Commission Européenne.
Mission de conseil en Gestion Industrielle.
- Refonte de la gestion industrielle chez la Compagnie Générale de Radiologie (groupe General Electric).
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DU PONT DE NEMOURS
- Chef de projet GPAO
1986 - 1988
Chef de Projet, GPAO.
• Management d’une équipe de 4 personnes, Budget = 2 M€.
• Réorganisation et mise en place de la gestion industrielle (MRPII/MM3000) auprès des 10 filiales Européennes.
• Résultat : Déploiement du système MM3000 en respect des coûts et délais.
