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SC Luxe
- Consultant Opérations & Supply Chain
2016 - 2016
• - Développement industriel sur une ligne de produits 8000 mensuel, optimisation des process, gestion des moyens humains 20 personnes, matériels avec acquisition de machines d’usinage et de polissage
- Mise en place d'une Supply Chain spécifique pour réduire le temps de traversée de 30 à 12 jours
- Faire appliquer les temps de gamme de chaque opération, contrôler les temps, la qualité, amélioration du taux de service de 58 à 93 %
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Cambour
- Directeur des Opérations
2011 - 2015
- Membre du Codir, participation à l’élaboration stratégique du plan directeur, de son application et de son budget
- Encadrement, management multi site Paris / Saint Amand / Porto 120 personnes
- Mise en place sur Saint Amand (18) d’un site industriel avec extension de l’existant de 500 à 1200 M2 augmentation du personnel de 40 à 72 personnes, évolution du CA entre 17 et 26 % annuel
- Création atelier composant 10 personnes 500 M2, achat centre d’usinage 60 K€, tour numérique 25 K€, chaîne de Tribofinition 40 K€, chaîne de galvanoplastie 46 K€
- Organiser la Supply Chain, Achats maîtrisés - réduction du stock 25 %, création zone picking, gestion des flux, réduction du temps de traversée de 60 à 32 jours, respect des temps de production , de la qualité , formation et montée en compétences du personnel, amélioration taux de service de 68 à 96 %
- Créer de la flexibilité, de la rentabilité, de la compétence autour des process Lean Manufacturing
- Manager, accompagner l’équipe commerciale par des plans d’actions ciblés, développement CA groupe + 28 %
- Proposer des pistes d'actions et des plans de communication B to B ou B to C
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Cambour
- Directeur Supply Chain & Commercial
2009 - 2011
- Concevoir et organiser la gestion des flux matières premières, produits finis, semis finis, ressources, compétences sur l’ensemble de la chaîne de fabrication : Achat – 26 % / Stock – 36 % / taux de service 89 %
- Réduction temps changement de série de 28%, temps de traversée produits de 80 à 45 jours
- Encadrement, management site Paris / Porto 50 personnes
- Acquérir de nouveaux clients, développement du CA de 16 à 28 % annuel
- Appliquer la politique commerciale de l'entreprise, identification des potentiels, favoriser l'augmentation du CA des parts de marché et des marges, développer la productivité et les compétences de l’équipe commerciale.
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Cambour
- Directeur adjoint Achat & Commercial
2008 - 2009
- Coordination avec le directeur achat des engagements matière, approvisionnement, prestations, services
- Définition de la politique Achat – Sous-traitance – Fournisseurs – Commerciale / encadrement 4 personnes
- Réduction des coûts de 32 % sur l’année conforme au budget de 30 %
- Responsable Grand compte commercial, Hermès – Louis Vuitton – Dior // 65 % du CA
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Cambour
- Chef services Administratif & Commercial
2006 - 2008
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Cambour
- Chef de section services Administratif
2004 - 2006
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Cambour
- Assistant Administratif & Commercial
2004 - 2004
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SCAO-SIB
- Assistant Administratif & Commercial
2002 - 2004
: - SCAO-SIB - Paris Fabricant Bijouterie // Joaillerie
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ESSENTIEL MAISON
- Responsable Administratif & Commercial
1990 - 2001
- Prise en charge des demandes clients et de leur gestion sur l’ensemble de la chaîne de fabrication.
- Gestion ADV des éléments de vente, gestion des stocks, sous-traitant, fournisseur.
- Organisation et préparation biannuel du salon professionnel des arts de la table « Maison & Objets »
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CTC
- Artisan
1985 - 1990
* Transport Colis Express usines Renault & Peugeot ..., France / Europe
* Gestion Administratives et Commerciales du bureau en commun avec 2 associés
* Organisation des flux transport avec dispatching des ordres de transport en fonction des besoins
* Gestion des relevés chauffeur (17 en 1980) et de leurs prestations
