ENGHIEN LES BAINS
Aujourd'hui, je me définis plus comme un généraliste qu'un expert et je suis finalement devenu plus manager qu'ingénieur. Je suis personnellement favorable à un management participatif qui place l'homme et son développement au cœur de l'entreprise.
J'ai attrapé le virus des chantiers dès mon premier jour de stage. Mon responsable m'avait donné rendez-vous sur place à 7h00 (pour un étudiant c'est encore la nuit…) et nous n'avons quitté le chantier qu'à 23h00, travaux stoppés par la police pour tapage nocturne ! Quand il m'a dit « à demain 7h00 », j'ai compris que c'était un métier où je ne m'ennuierais pas. Cette première impression ne s'est jamais démentie et je fais depuis carrière dans les travaux publics, avec une expérience aussi riche que variée.
J'ai été membre pendant trois ans du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) qui prône un libéralisme responsable parce que je partage ces valeurs. J'ai plus particulièrement contribué au thème de la Performance Globale en travaillant à la mise au point d'un label CJD expérimental.
Je recommande sincèrement à tous les entrepreneurs (moins de 45/50 ans) de se rapprocher du CJD : c'est un lieu de partage et de formation très enrichissant.
Je suis venu à la course à pied, la quarantaine approchant, par la nécessité de reprendre une activité physique.
Ce sont des amis qui m'ont entraîné sur mon premier semi-marathon à Paris en 2004. Deux ans après, grâce au CJD, nous sommes tout un groupe à avoir relevé le défi du marathon de Paris : une expérience inoubliable et la fierté incroyable d'être tous arrivés au bout. Ma meilleure performance reste Annecy en 2008 avec 3h28 : un très beau marathon dans un cadre exceptionnel. Je me suis mis au trail en 2017, au autre approche de la course à pied, plus nature et plaisir que performance, plus exigeante aussi. Les formats de course jusqu'à 5/6 heures me vont bien. Au-delà, c'est plus dur...
Mes principales compétences :
LA GESTION DE DOSSIERS ET LE DEPLOIEMENT DE PROJETS TRANSVERSES CONCERNANT LE DEVELOPPEMENT ET L'OPTIMISATION DE L'ACTIVITE DE L'ENTREPRISE :
- Création d’une fondation d’entreprise (fondation Cari), membre d’ADMICAL
- Travaux sur la Responsabilité Sociale des Entreprises, membre d’IMS entreprendre pour la cité
- Maitrise de la sous-traitance, mise en place d’une charte Cari-partenaire
- Rachat d’entreprises (audit des comptes d’exploitation et du carnet de commande)
- Membre du comité de pilotage QSE (triple certification)
- Membre du comité de direction (Carillion BTP puis Cari, Spie Batignolles Pétavit)
LA CONDUITE DU CHANGEMENT :
- Formation des chargés d’affaires à la gestion de chantiers multi-activités
- Management par objectifs : déclinaison à l’ensemble des cadres études et chantiers
- Déploiement d’un outil de management et de relation interpersonnelle auprès des cadres (méthode OPR), formé à la restitution des profils
- Animation de groupes de travail (gestion de projets d’amélioration continue)
LA GESTION D'ENTREPRISE, LE PILOTAGE DE CENTRE DE PROFIT, LE MANAGEMENT :
- Fixer et contrôler la réalisation des objectifs de rentabilité : suivi d'indicateurs de performance, maîtrise des charges, établissement des budgets, suivi du carnet de commande, contrôle de gestion
- Assurer un reporting régulier sur les résultats de l'agence auprès de la direction générale
- Compétences managériales pour animer, recruter, fédérer des équipes de taille significative : bureau d'études (3/4 personnes) cadres de chantier (8/10 personnes) administratifs (2/3 personnes)
- Gestion de marchés d'entretien (1,5 à 2,5 M€/an par bail)
et de marchés de travaux neufs (5 à 15 M€ en groupement, membre des comités de direction de SEP)
- Mise en œuvre de la politique QSE
- Représenter l'entreprise : administrateur du Syndicat Parisien des Travaux Publics entre 2004 et 2006
Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Travaux publics
Génie civil
Expertise technique
