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Bruno RATTEZ

SURESNES

En résumé

Expérience dans la direction de Centres de Profits et dans la direction de Projets Industriels complexes à l’international. Secteur de l’Energie et des Infrastructures : Infrastructures électriques, génération électrique, pétrole et gaz à terre et en mer, énergie éolienne à terre et en mer.

- Secteurs: Energie, Renouvelables, Infrastructures électriques et Industrie
- Expérience en Direction de Business Unit > 100 M€
- Direction de Société > 60 M€; 500 personnes+
- Direction de Grands Projets Industriels > 100 M$
- Expérience dans les domaines de la construction et des services
- Position senior, membre de Comités de Direction
- Grande expérience de l’international
- Familier avec le monde des affaires en Afrique, en Asie et en Europe
- Négociations d’accords commerciaux
- Direction Achats et Sous-Contrats (portefeuille 1 Milliard $)
- Expérience de contrats “clés en main” et de contrats de services d’engineering (maîtrise d’œuvre)
- Direction stratégique et commerciale, négociation de Contrats
- Lignes électriques, postes électriques, production d’énergie, énergie renouvelable et éolienne, pétrole et gaz (offshore, onshore, subsea), GNL.
- Expérience du contexte et du management multiculturel
- Direction d’équipes multidisciplinaires
- Coordination de “Change management” et de “Business re-engineering”

Mes compétences :
Project management
Management opérationnel
Supply chain
Business Unit Management; Company management
Offshore Wind business,
Electrical Infrastructures
Oil and Gas offshore

Entreprises

  • Subsea 7 - Directeur de Grand Projet

    SURESNES 2010 - maintenant Direction de l’exécution de grands projets pétroliers offshore (100/800M$) avec des équipes d’environ 200 personnes multiculturelles et multidisciplinaires.
    o Gestion complexe dans des environnements difficiles et reculés
    o Pilotage et contrôle des risques projet
    o Marges améliorées

    Pilotage de l’acquisition de grands projets (jusqu’à 3 milliards $)
    o Définition du plan d’exécution et de la stratégie commerciale
    o Négociation de contrat, analyse de compétitivité, identification et mise en œuvre de « Joint-venture »

    Change Management : Définition et mise en œuvre d’un programme d’identification et de développement des chefs de Projet (150) en ligne avec la stratégie de l’entreprise après fusion : cartographie des compétences et des évolutions (« career path »), formation, mesure de la performance

  • Subsea7 - Directeur Achat et Sous-Contrats

    SURESNES 2006 - 2009 800 M$ de contrats et d'achats par an, 150 personnes, membre du Comité de direction
    o Identification et mise en place de la stratégie d'achat par type de produit,
    amélioration de la relation fournisseur et renforcement du contrôle des soustraitants. Gain financier (4% par an en moyenne)
    o Sécurisation des approvisionnements et de la logistique dans un marché
    « vendeur » : pas de défaillance de fournisseurs stratégiques
    o Engineering et mise en œuvre de nouveaux processus et procédures Achats


    SAIPEM (6 milliards EUR - 20 000 employés) - Maîtrise d'œuvre / Eolien

  • SOFRESID Engineering - Directeur Général

    2002 - 2005 Direction d'une société de services d'engineering et de projets clés en main : 600 personnes / 10 établissements en France ; 80 M$ de CA, secteurs du Pétrole, de l'industrie et de la construction navale
    o Restructuration de la branche (fusion de 4 filiales) ; amélioration de la
    productivité, augmentation de la visibilité sur le marché
    o Développement de l'offre « clé en main » sur de nouveaux marchés: cryogénie,
    stockage pétrolier et des synergies avec le Groupe (Gain de 30% de CA en deux
    ans)

  • Saipem - VP éolien Offshore

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2002 Définition de la stratégie et de l'offre commerciale de SAIPEM pour l'éolien offshore, suivi du
    développement technique de solutions innovantes
    o Prospection et mise en œuvre de partenariats sur ce marché nouveau
    o Membre actif d'associations pour l'éolien offshore
    o Résultat : activité et présence pérenne en Grande-Bretagne


    COFELY INEO (1 milliard EUR - 5 000 employés) - Installateur Electrique

  • ENGIE Ineo - Directeur de Département

    Courbevoie 1995 - 2000 Activité de construction d'infrastructures électriques incluant 250 personnes en France et de 3 sociétés (2/300 personnes) au Maroc, en Afrique du Sud et en Italie
    o Renforcement en Afrique, développement dans de nouvelles régions (Asie
    Centrale) dans un environnement très compétitif (+50% de CA à l'export)
    o Réorganisation de l'activité « France » en forte décroissance, négociation d'accord
    d'annualisation et de réduction du temps de travail

  • ENGIE Ineo - Directeur de filiale - Maroc

    Courbevoie 1990 - 1994 * Création juridique de la filiale, mise en place de la structure financière
    * Développement d'une activité de projets de constructions employant 200 personnes

  • ENGIE Ineo - Ingenieur résident - Burundi et Rwanda

    Courbevoie 1986 - 1989 * Représentant INEO au Burundi et au Rwanda suivi des travaux locaux

Formations

  • HEC ISA

    Jouy En Josas 1989 - 1989 Programme de formation interne GTM (Engie Ineo) en partenariat avec HEC-ISA

  • Grenoble INP Phelma

    Grenoble 1981 - 1984 Ingenieur

  • Ecole Préparatoire Stanislas (Paris)

    Paris 1978 - 1981

Réseau

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