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Gael CARIOU

Paris

En résumé

Double expertise Contract Management - Contrôle de gestion en grands projets complexes internationaux en conditions extrêmes (multidevises, multi-sites, multi-entités, construction sous-marine)
Sur des contrats clé en main (EPC) aussi bien qu'en contrats de services remboursables, mon role est de limiter l'exposition aux risques et d'identifier et convertir les opportunités de mon employeur.

Mes compétences :
Contract management
Négociation

Entreprises

  • Air Liquide E&C - Commercial Project Manager

    Paris 2018 - maintenant

  • Eiffage - Contract Manager

    Vélizy-Villacoublay 2018 - 2018

  • Vinci Environnement - Contract Manager

    2017 - 2018

  • Areva - Contract Manager

    Paris La Defense 2017 - 2017

  • Subsea 7 - Contract Administrator

    SURESNES 2005 - 2015 Projets jusqu’à 1200 Millions USD, multi sites, multi entités multidevises pour des sociétés pétrolières majeures (Exxon, Total, Chevron, BP…)Identification, estimation, négociation et facturation des amendements aux contrats (change orders, V.O…)
     Augmentation de 30% du revenu, amélioration de 50% de la marge
    Emission des éléments de facturation : progress assessment, milestone certificates, factures, rédaction des flow down, subcontract management, gestion des garanties, close out, gestion du précontentieux, préparation des dossiers d’arbitrage.
    Management de contrats de Hook-Up (200 Millions USD « as-sold ») contrat en remboursables
     Amélioration du délai de trésorerie d’un mois, doublement du revenu (budget à fin de projet « as built » 400 Millions USD)
    Mise en place des procédures et suivi de l’ensemble des garanties (bancaires et PCG) pour la région (SEAME)
     Gestion d’un total de 5 Milliards USD d’exposition : diminution d’un milliard de l’exposition moyenne du groupe.

  • Subsea 7 - Controleur de Gestion Projet

    SURESNES 2000 - 2005 Suivi de Projets des budgets et des engagements dans un contexte multi-entités multidevises, analyse des écarts, émission des prévisions et suivi de trésorerie, contrôle des factures, analyse budgétaire des claims vis-à-vis des sous-traitants
    Gestion d’une JV (avec la filiale plongée de la compagnie pétrolière nationale) de Service Sous-marins en Azerbaïdjan, préparation et présentation des documents au Board, résolution de contentieux.
     Amélioration de la coopération et développement de l’activité, participation à de nouveaux appels d’offres…
    Mise en place d’outils de gestion d'équipements et de projets de services
     80 Millions de CA de Projets de services externes - 40 Millions de location d’équipements aux grands projets du groupe
    Contrôle de Gestion et de trésorerie de plusieurs projets complexes multi-entités, multidevises, multi-sites, jusqu’à cinq cents millions de dollars, passage de la clôture trimestrielle à la clôture mensuelle

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