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Bruno ROSTANE

VERSAILLES

En résumé

La fonction contrôle de gestion au sein du groupe Nicolas a quatres rôles prépondérants :

- Aider la direction groupe et les managers de chaque business unit en europe à piloter leur activité à travers des outils de pilotage adapté à chaque business.

- Donner chaque mois et lors des comités stratégiques semestriels à nos actionnaires une vision consolidée de l'évolution de l'activité globale du groupe et de chaque activité par business unit.

- Contrôler les résultats financiers du groupe et ainsi aider la direction comptable lors des clotures comptables trimestrielles.

- Sur la base d'anomalies détectées amener de nouvelles idées / projets à la direction pour optimiser l'activité du groupe en coordination avec les services opérationnels : optimisation de la gestion de notre cash en déployant un cash-pooling (travail effectué avec la direction comptable groupe), fidélisation de notre clientèle en démontrant les gains pour nos clients et pour le groupe (travail éffectué avec le marketing France),optimisation de notre logistique pour mieux gérer nos stocks et dégager du cash (travail effectué avec les directions informatique, marketing, achats et logistique) etc ...

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Direction financière
Distribution
Finance
Grande Consommation
International
Luxe
Performance
Secteur luxe
Ressources humaines
Vente
Management
Marketing
Développement commercial

Entreprises

  • Groupe NICOLAS - Directeur contrôle de gestion

    2007 - maintenant European chain of wines stores and restaurants (600 stores in Europe mainly in France, United kingdom, Belgium, Germany, Polska, Russia, Morroco, French overseas territory), 2 warehouses at Paris and London - 300 millions € of sales - 1500 people.Subsidiary of Castel Group, worldwide leader in wine and beer (3 billions € of sales / 10 000 people)

    Assist the Corporate chief executive officer (CEO) and managers of each business unit in Europe to control business (commercial, marketing, logistic/supply chain, finance / accounting, edp, purchases, human ressource).Report to share-holders for business review.

    Developp differents projects to improve our business model : cash-pooling project in Europe (société générale-sage software), Customer relationship management with fidelity card project in France (laser software), supply-chain management project (SCM - txt software), Activity based costing method (ABC), Geomarketing tools to controll business in each area in Europe (stores profil)

    http://www.nicolas.com and http://www.groupe-castel.com/

  • Groupe NICOLAS - Responsable du contrôle de gestion

    2001 - 2006 Assist Coporate financial Director (CFO) in management of budget, monthly business reports, management of business controll / accounting team and corporate accounts closing/consolidation for the group.

  • Groupe NICOLAS - Contrôleur de gestion France

    1999 - 2001 Assist Corporate financial Director (CFO) in a Business process reengineering (BPR) in French stores (accounting, purchases marketing, logistic, edp reorganization)

  • Akai Europe - Directeur financier adjoint (Zone Europe)

    1995 - 1998 Worldwide Leader in electronic consummer, Akai Tokyo subsidiary of Mistsubishi group (28 billions € of sales / 107 000 people)

    Assist Financial Director in management of accounting / finance departement and the Chairman/CEO for Europe in business control of each business unit.

    http://www.akai.com and http://www.mitsubishielectric.com/

  • Steria - Corporate cash manager

    Paris 1994 - 1995 SSII (ingénierie, telecom, banque, militaire) - European leader in IT services provider.

    http://www.steria.com/

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