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Bruno TENAILLE

VERRIERES LE BUISSON

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • GROUPE GTF (fdv externalisée) - Directeur du Département Pharmacie

    maintenant C.A : 25M€ 28 délégués / 4 Directeurs de région
    Restructuration de la filiale IDIM PHARMA issue de la reprise du réseau GALLIA du groupe DANONE.
    En partenariat avec les Laboratoires participants : Recrutement et formation des collaborateurs, motivation de la force de vente, mise en place des contrats de prestation, élaboration de la stratégie, développement du réseau.
  • LABORATOIRE L.E.R.O - Directeur Commercial (OTC & Ville)

    maintenant C.A : 4,5M€ 11 délégués / 1 animateur national
    Référencement de 2 innovations auprès des Médecins et des plus gros Groupements de Pharmaciens (Nutrithérapie)
  • LABORATOIRE CHEFARO- ARDEVAL - Directeur des Ventes O.T.C.

    maintenant CA : 20M€ / 28 Délégués / 3 Directeurs de Région
    Interface entre les équipes ventes et marketing, pilotage du lancement des produits comme GURONSAN, BIAFINE, JOUVENCE DE L’ABBE SOURY, PREDICTOR.
  • LABORATOIRE L.E.R.O - Directeur du Département Pharmacie

    maintenant C.A : 2.2 M€ / 4 délégués / 1 pharmacien formateur
    Participation à la création de la filiale LERO PHARMACIE. Mise en œuvre de la politique marketing vente conduisant à l’ouverture de 500 comptes clients.
  • LABORATOIRE CONVATEC - Directeur Régional Paris et Export

    maintenant C.A : 2.2 M€ / 4 Délégués Hospitaliers Vente de matériel de stomathérapie dans les cliniques et hôpitaux parisiens.
  • Arvem Pharma - Directeur de la Division Pharmacie

    2002 - 2011 •Prospection et élaboration des contrats de partenariat avec les laboratoires dans la mise en œuvre de leur force de vente externalisée exclusive en réseau pharmacie.
    •Définition des structures commerciales à créer: taille, découpage sectoriel, enjeux, missions.
    •Analyse budgétaire des coûts de prestation: budget prévisionnel, rentabilité, marge.
    •Validation de la réflexion marketing du laboratoire vs enjeux terrain: objectifs, conditions commerciales, adv.
    •Mise en place d’un pôle ADV dédié à chaque mission
    •Gestion complète du processus interne RH : recrutement, formation, déploiement régional.
    •Gestion administrative et financière des contrats de collaboration (gestion du parc automobile, téléphonie)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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