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Bruno VOISIN

PARIS

En résumé

On dit de moi que je suis qualifié d'un excellent relationnel, doté d'une bonne écoute, d'autonomie au sein d'une équipe, et sans cesse orienté vers la satisfaction client.
Rigoureux dans l'organisation de la fonction commerciale exercée depuis 25 ans, j'ai à cœur de réaliser les challenges qui me sont proposés.
Dynamique, très engagé dans les taches présentées, je sais être volontaire et persuasif dans les prises de décision.


Mes compétences :
Relationnel
Persévérance
Prise de décision
Dynamique
Rigueur
Organisation

Entreprises

  • Nike - Responsable commercial SPORT PERFORMANCE

    PARIS 2012 - 2014 • Développement de la visibilité des produits NIKE (MPT) chez le Top 5
    • Proposition et négociation des assortiments préconisés
     Résultats : 80 clients / CA 3.6 M€
  • Nike - Responsable commercial

    PARIS 2008 - 2012 développement de la marque textile sportswear / performance et de la gamme équipements
    développement des corners football HORIZON BLEUS (3) et corners running (2)
  • Nike - Responsable commercial

    PARIS 2005 - 2007 • Vente de la bagagerie, chaussettes, accessoires divers et produits sport d’équipe
    • Mise en place de la stratégie commerciale : Sales Plan / exclusivités
     Résultats : 90 clients / CA 1.3 M€
  • Nike - Responsable commercial SVA

    PARIS 2000 - 2002 • Développement du CA pour le réseau SVA (Small Value Account) pour CA client < à 100KE
    • Organisation des présentations et ventes par groupe de 8 clients
    • Accroissement du CA (+15%) des 20 meilleurs SVA pour intégration du réseau Top régional
  • Nike - Responsable commercial CHAUSSURES

    PARIS 1992 - 1994 • Prospection de nouveaux clients réseaux sport et chausseurs
    • Développement d’une marque américaine sur le territoire
     Résultats : Amélioration de la distribution numérique (+ 20 nouveaux magasins sur 1 an)
  • Procter & Gamble - Délégué commercial senior GMS

    Asnières-sur-Seine 1989 - 1992 • Gérer un portefeuille de 200 clients / 300 KE
    • Optimiser la visibilité des gammes en magasin (Piles Lampes Accumulateurs)
    • Accroître les présences linéaires versus parts de marché
    • Vendre les opérations commerciales
    • Gérer les budgets promotionnels

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