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Grant Thornton
- Senior
2014 - maintenant
• Missions au sein de sociétés de capital investissement :
-Mise à jour de la comptabilité des FCPR
-Prise de connaissance des dossiers d'investissements
• Missions récurrentes pour des sociétés commerciales :
- Etablissement de bilans et liasses fiscales
- Etablissement de situations intermédiaires
- Etablissement des déclarations fiscales
- Révision des dossiers de fin d'année
- Collaboration à des missions ponctuelles spécifiques (contrôle budgétaire, analyse financière…)
- Mise en place et exploitation de reporting
- Encadrement de stagiaires, apprentis, assistants débutants et confirmés
Logiciels utilisés :
Cegid
Sage Coala
SAP
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A4 Conseils
- Chef de mission
2012 - 2014
Gestion d'un portefeuille de 40 entreprises, élaboration de leurs comptes annuels, conseil et mise en place de reportings adaptés à chacun.
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Voyage autour du monde
- Voyage autour du monde
2011 - 2012
3 mois dans un dispensaires en Inde
3 mois de travail en restauration en Australie
Inde, Népal, Thaïlande, Australie, Taïwan, Mexique, Cuba, États Unis
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Afar
- Chef de projet
2011 - 2011
Développement d’une nouvelle offre de formation destinée aux entreprises.
Identification des besoins des entreprises.
Développement d’un plan de communication et de commercialisation.
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L'Oréal
- Chef de secteur
PARIS
2010 - 2010
Optimisation de l’ensemble de l’assortiment des produits dans les rayons.
Élaboration d’un plan merchandising.
Gestion administrative d’un portefeuille de 120 clients.
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Société Générale
- Assistante chef de marché
PARIS
2009 - 2009
Suivi statistique des ventes, création et amélioration des reportings internes.
Communication financière hebdomadaire.
Veille concurrentielle et réalisation d’un benchmark.
Conception et suivi des opérations de marketing opérationnel.
Création et/ou mise à jour des supports de communication interne et externe.
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Orchestra Consultant
- Assistante contrôleur de gestion
2008 - 2008
Elaboration d’outils permettant d’évaluer les coûts prévisionnels.
Développement et automatisation de reportings.
Prise en charge de la formation de l’équipe à un nouveau système de reporting.
Analyse financière de l’entreprise depuis sa création.
Suivi continu de l’état de la facturation.
