Carine JULIEN

En résumé

Entreprises

• Coophhhop - Future gérante salariée

  Paris 2015 - maintenant

• Association de préfiguration de la CAE sport francilienne - Présidente

  PARIS 2013 - maintenant Faciliter la création, le développement et la pérennisation d'activités et l'entrepreneuriat dans le domaine des Activités Physiques et Sportives (APS) dans un cadre collectif et coopératif en mutualisant les compétences individuelles.
  
  Objectif : partager une entreprise pour exercer son métier dans de bonnes conditions, en construisant collectivement les mécanismes de protection mutuelle et de solidarité sociale. Cet enjeu est d’autant plus important que les métiers des APS font très souvent l’objet de travail autonome non organisé.
  Au-delà de sa spécialisation « métier », cette organisation s’inscrit dans une logique de transversalité, et souhaite impulser une dynamique de création de projets valorisant la multi-compétence. Il s’agira de faire en sorte que la coopérative devienne le catalyseur de coopérations croisées systématiques, et un cadre de sécurisation mutuelle des parcours professionnels de chacun.
  
  Enjeux :
  - accompagner la création d’activités,
  - accompagner la pluriactivité,
  - aider à la reconversion des sportifs de haut-niveau,
  - sécuriser l’activité des travailleurs autonomes,
  - incuber des projets collectifs,
  Par un accompagnement de professionnels de la création d’activité et du champ des Activités Physiques et Sportives.
  

• ECO +rielle (Coopaname) - Conseil et formation

  2012 - maintenant ATELIER D'INFORMATIONS COLLECTIVES "BENEVOLES"
  - Les différentes ressources humaines associatives
  - L'association employeur
  - Outils et techniques GRH dans une association
  - L'association : organisation et organes statutaires
  - L'environnement institutionnel et financier
  - La comptabilité
  - Le budget prévisionnel
  - Le projet associatif
  - Le montage et financements d'un projet
  - Le financement des associations
  - La fiscalité associative
  - L'association sportive et la CCNS
  
  Références : Office Municipal des Sports 92, Direction Vie associative de Clichy et de Pontoise, Ligue IDF Athlétisme, DLA 93, DLA 94, DLA 95, APSL 77
  
  FORMATIONS "SALARIES"
  - Le projet associatif d'une association sportive
  - La mise en place de la CCNS
  - Le projet : budget prévisionnel et financement
  - La comptabilité
  - La reconversion professionnelle par la création de son activité et emploi
  
  Références : OPCALIA
  
  INGENIERIE DE FORMATION ET COORDINATION
  - Montage d'un projet de création d'emplois d'avenir dans le milieu du football associant formation et tutorat des salariés et professionnalisation des employeurs en multipartenariat : ingénierie de formation, coordination pédagogique et administrative
  - Construction d'ateliers de formation à destination des intervenants dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires : rythmes et besoins de l'enfant, la gestion d'un groupe, les jeux coopératifs et collaboratifs, la posture de l'intervenant
  
  Références : FFP, Ligue IDF Foot, Mairie (93)
  
  ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET CONSULTING
  - Construction et mise en œuvre d'une plate-forme de mutualisation des moyens et des services pour 42 associations sportives à Clichy (92)
  - Étude de marché et enquête de faisabilité financière d'une activité départementale handisport pour une association sportive du 77 - DLA 77
  - Financements et partenariat pour une association socioculturelle dans le 95 - DLA 95
  - Mise à jour du projet associatif, des statuts et de l'organisation interne d'une Ressourcerie dans le 93 - DLA 93
  - Accompagnement à la création d'un réseau informel des responsables vie associative dans le 92 avec la DDCS 92
  - Étude d'image et de satisfaction pour l'ADDEL (75)
  - Accompagnement individuel à la création d'activités pour des personnes de moins de 30 ans, Coopaname
  - Construction d'outils pour un système de compagnonnage par des entrepreneurs salariés, Coopaname

• Sport Emploi Val d'Oise - Directrice

  1999 - 2011 Budget de 2 millions d’euros
  Management direct de 5 salariés
  Responsable de l’administration et de la gestion indirecte RH de 450
  éducateurs sportifs et animateurs socioculturels
  
  Objectifs du poste
  Développer, structurer et pérenniser l’association
  
  Résultats
  - Multiplication par 2 du chiffre d’affaires
  - Augmentation du nombre d’adhérents de 600%
  - Création, développement et structuration de 2 activités « gestion
  salariale » et « soutien à la vie associative ». Labellisation par les Pouvoirs
  Publics en 2003 : Tiers de confiance et CRIB
  - Mise en place du Club Asso Emploi Val d’Oise en 2009

• ADESA - Chargée de mission

  Pont salomon 1998 - 1999 Activités de promotion et développement de l’emploi sportif
  - Développement de l’activité mise à disposition
  - Accompagnement des associations à la création d’emplois et notamment dans le cadre du dispositif « Nouveaux Services, Nouveaux Emplois »

Formations

• CNAM (Paris)

  Paris 2011 - maintenant Innovations socio-économiques et ESS

• Université Strasbourg 3 Robert Schuman

  Strasbourg 1996 - 1997 DESS / MASTER 2
  
  DESS Management des Sports et des Loisirs

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 1995 - 1996 Maitrise / master 1
  
  Scienes Economiques Option economie du sport

• Nottingham Trent University (Nottingham)

  Nottingham 1994 - 1995 BA (Hons) Business Administration

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 1993 - 1994 DUT

Réseau

• Christine LEROUX

• Corinne COLLOT-ROCHELOIS

• François CATHELINEAU

• François QUISFIX

• Jessica REAULT

• Josiane PIERRE-LOUIS

• Le Roch DALILA

• Marijo ROUQUETTE

• Simon LAMBLIN

• Sofya LAHRACH