Carine REMOUE

En résumé

Entreprises

• NEXELEC - REPONSABLE ACHATS & INDUSTRIALISATION

  2014 - maintenant Organisation et mise en place de l'industrialisation des détecteurs de fumée, monoxyde de carbone et mise en place des lignes de production local ou low cost. (France, Italie, Maroc, Tunisie, Roumanie)
  Organisation et mise en place des outillages liés à l'industrialisation des produits.
  Suivi de l'industrialisation des nouveaux produits. (gammes accessoires associés à la sécurité de la personne)
  Pilotage des pré-séries et mass-production
  Management de la supply chain ( contrat de stock avec les fournisseurs, et les partenaires sous-traitants)
  Sourcing industriel : rechercher contacter et évaluer les sous-traitants
  Sourcing business : Rechercher contacter et évaluer les partenaires potentiels conformément à la stratégie de développement de l'entreprise.
  Responsable de la logistique industriel : qualification des partenaires et mise en place des contrats, négociations et qualification des transports.
  Gestion des flux vers les usines et des transports imports et exports : maitrise des droits de douanes et des documentations associées.
  Certification et qualification des usines pour la norme CE
  

• CAPELEC - DIRECTION SITE & ACHATS

  2012 - 2014 • Conception, organisation et mise en place des actions nécessaires à l'activité du site industriel
  • Gestion de l'équilibre économique du site industriel
  • Définition de la politique hygiène et sécurité et environnement et contrôle de son application
  • Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie de production avec tous les services associés
  • Arbitrage des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie
  • Définition et gestion du budget du site
  • Coordination des différentes activités et services du site industriel
  • Gestion des relations sociales sur le site industriel (CE, ...)
  • Réponse aux audits qualité et aux questions de l'administration
  • Définir des priorités d'action et d'allocation de moyens / ressources / délais
  • Négocier en interne sur la stratégie industrielle et l'allocation de moyens / ressources
  • Animer le conseil de direction et motiver les équipes
  • Gérer les relations sociales sur le site industriel
  • Mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur
  • Définir des budgets prévisionnels et des retours sur investissements
  

Formations

• ESAP

  Nantes 1995 - 1997

Réseau

• Catherine FLOURIOT

• Fabrice TANT

• Maxime THIBAUT

• Nicolas MARCHAND

• Sébastien PRESTEL