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Carine TALON

Paris

En résumé

Mes compétences :
fiscalité
manager
Comptabilité

Entreprises

  • La Mutuelle Générale - Responsable comptabilité assurance

    Paris 2013 - maintenant

  • Europ Assistance France - Management de transition Responsable comptable

    2012 - maintenant 1 - Travaux d'arrêt annuel :

    • Suivi de la clôture annuelle des comptes sociaux de 4 sociétés (2 soumises au plan comptable général et 1 soumise au plan comptable des assurances) et d'1 GIE
    • Établissement des états financiers, annexes...et documents pour les conseils d'administration
    • Suivi de l'intervention des commissaires aux comptes
    • Établissement des liasses fiscales, des états réglementaires annuels ACP

    2 - Management d'une équipe de 7 personnes

  • - - Gestion d'un projet immobilier

    Paris 2011 - 2012

  • FIDELIA Assistance; filiale de COVEA (GMF, MAAF, MMA), - Responsable comptable

    2003 - 2011 1- Production comptable de FIDELIA Assistance (société régie par le code des assurances - PCA) et de FIDELIA Services (société de droit commun - PCG)

    • Organisation et pilotage des arrêtés trimestriels et annuels des comptes sociaux et des remontées au groupe, optimisation des délais
    • Contrôle et analyse des états financiers (Bilan, CR, annexes) établissement des documents et analyses destinés aux actionnaires, réalisation de la plaquette des comptes annuels
    • Établissement et supervision de la production :
    - liasses de consolidation de 2 sociétés « filles » et des intercos
    - déclarations fiscales (calcul d’IS, liasse fiscale, TCA, TVA, TVTS, CET, DAS-2, DES …), intégration fiscale 1er palier
    • Participation au pilotage du reporting réglementaire ACP trimestriel et annuel
    • Préparation et participation aux audits des commissaires aux comptes et aux contrôles fiscaux
    • Suivi de la trésorerie, des règlements et des relances clients
    • Rédaction de procédures (ex : clôture comptable et grille de contrôles comptables de 1er et 2ème niveau)


    2- Animation et encadrement d’une équipe (9 personnes) :


    3- Gestion de projet :

    • Réinternalisation de la comptabilité en 01/2003 : implémentation de trois logiciels comptables, interface entre l’intégrateur et les équipes Informatique et Comptable, reprise de l’historique et paramétrage de la comptabilité, formation des utilisateurs, mise en place du suivi de la trésorerie, organisation des tâches au sein de l’équipe, reengineering de processus

    • Projet fiscal revue de l’ensemble des processus liés à la modification des règles d’imposition (TVA) des prestations réalisées à l’étranger pour les 2 sociétés en 11/2009

    • Contributrice aux projets internes ou transverses
    (ex : réorganisation pour l’optimisation du processus d’achat et maîtrise des frais généraux, migration des protocoles bancaires suite au passage SEPA, mise en place d’un outil de note de frais…)

    • Optimisations des outils de gestion

  • FORTIS BANQUE FRANCE - Secrétariat Général - Chargée de missions orientées « processus » (DESS en alternance)

    2001 - 2002 • Pré-audit et diagnostic du processus « Epargne Salariale » commandités par le directoire :

    • Identification des dysfonctionnements et de leurs causes, proposition d’amélioration, suivi de la réorganisation,

    • Modélisation des processus de la banque, rédaction de procédures, description du système de contrôle interne

    • Identification par le « PNB par produit » des processus critiques

  • CREDIT LYONNAIS - Direction des Finances du Groupe - Chargée de l’optimisation de la gestion des immobilisations (MSTCF en alternance)

    1999 - 2001

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