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Carol PINSON

MONTPELLIER

En résumé

Bonjour,

Depuis seize ans, je dirige des établissements sanitaires et sociaux qui jalonnent l'ensemble du parcours de soin, du court séjour (en Centre Hospitalier et Clinique) aux soins de suite puis au maintien à domicile, en faveur de publics divers : MCO, Réadaptation Fonctionnelle Neurologique et Professionnelle, Gérontologie, Psychiatrie, Handicap.

Ces riches expériences m'ont permis de développer des compétences en gestion d'établissement sur les plans RH, budgétaire et stratégique, et de maîtriser le parcours global de l'usager ainsi que l'environnement sanitaire et médico-social.

En tant que Juriste, je suis très attachée au respect de la réglementation et veille à sa bonne application dans la prise en charge des usagers, ainsi que dans l'organisation des services et les relations de travail.

Respect, dignité, écoute, disponibilité, et dynamisme, sont les valeurs profondes qui m'animent !
J'ai orienté mon action autour de la qualité de la prise en charge et/ou l'accompagnement des personnes fragiles pour favoriser leur bien être.

Pour mener à bien ma mission, je crois au rôle essentiel du travail en réseau pour pouvoir apporter les réponses les plus adaptées à la situation de chaque personne, et ainsi lui permettre d’être actrice de son projet de vie.

J'aurai plaisir à échanger avec vous autour de ces sujets.

Mes compétences :
Animation du réseau partenarial
Pilotage de l'établissement
Gestion financière
Développement RH
Démarche qualité et évaluation
Management
Conduite de projets

Entreprises

  • Association de Soins et Services à Domicile de la Région Melunaise (77) - Directrice

    2007 - 2014 Garante du respect des droits, de la santé et de la sécurité des personnes âgées et des personnes en situation de handicap moteur et psychique, j'ai adapté l'organisation des services au regard de l'évolution des besoins et des enjeux du secteur. J'ai régulièrement participé à des groupes de travail pour développer des offres de service innovantes et des outils de gestion. J'ai proposé et mis en œuvre différentes mesures visant à garantir l'équilibre budgétaire des unités en optimisant leurs coûts.
  • Centre de Réadaptation de Coubert (77) - UGECAM Ile de France - Directrice des Ressources Humaines

    2002 - 2007 En collaboration avec l'équipe de Direction, j'ai défini et conduit la stratégie RH visant à mutualiser trois établissements du Groupe sur le même site, afin de garantir aux personnes en situation de handicap (appareil locomoteur, neurologie, grands brûlés, gérontologie, pré-orientation et formation) une prise en charge de qualité s'inscrivant dans un parcours global et permettant leur réinsertion sociale et professionnelle. Parallèlement, j'ai accompagné 65 Managers en vue d'harmoniser leurs pratiques relatives aux outils de GPEC conformément à la politique RH du siège.
  • Centre Hospitalier de l'Agglomération Montargoise (45) - Attachée de Direction

    1998 - 2002 J'ai assuré la gestion administrative du personnel médical (120 médecins), et la formalisation des plans d'action des projets de services (soignants, logistiques et administratifs) en concertation avec le Comité de Direction et les équipes pluridisciplinaires dans le respect des orientations stratégiques du CPOM.

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