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Marionnaud
- Chef de projet institut
Paris
2013 - maintenant
•Support du Directeur Coordination Instituts :
- Coordination et maîtrise des différents axes et projets liés aux instituts : CRM, internet, marketing, Trade, stock, travaux,…
- Rechercher, développer et référencer les nouveaux produits, outils.
- Etre à l’écoute du marché, de son évolution. Pouvoir proposer de nouveaux axes de développement.
•Soutien/Contrôle :
- Gestion du référencement et des références existantes pour les consommables instituts, outils, tenues, linges, matériel.
- Suivi des stocks et estimations prévisionnelles des besoins de certaines références.
- Gérer les ouvertures et les fermetures d’instituts dans son intégralité : commande de matériel, reprise de matériel, transfert,…
- Suivi des formations avec le département Formation.
- Suivi des protocoles Instituts.
- Analyses de chiffres.
•Organisation
- Organisation complète de réunions ;
- Présentation de sujets spécifiques lors de réunions. Pouvoir animer des discussions.
Préparer différentes présentations destinées à l’interne mais aussi à l’externe (maîtrise de l’Anglais);
- Gestion globale de différents projets liés à l’institut
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Marionnaud(AS WATSON)
- Chef de projet junior LMS (lost making stores)
2012 - 2013
Coordination/Validation des plans d'actions :
- Développer des business case pour apporter changement stratégique
- Regrouper et centraliser les actions proposées par fonctions (Produit, CRM, Trade, Merchandising, Prix etc.) pour les appréhender en mode projet
- Coordonner l’exécution des plans d’actions avec équipe fonctionnelle (siège)
- Mettre en place des outils de mesure de l’efficacité des plans d’actions ;
- Préparer les éléments utiles à la finalisation des dossiers de consolidation et de relocalisation.
- Suivi hebdomadaire de l’exécution & résultats / équipe opérationnelle LMS
- Suivi mensuel
- Contrôle de l’exécution des plans d’actions
- Soutenir les initiatives locales
- Intervenir sur les éléments qui peuvent bloquer l’avancée des dossiers
- Partager les succès d’initiatives locales
- Elaboration d’une liste de best practices
- Mise en place de présentations analytiques régulières pour reporting AS Watson
- Synthèse chiffrée / budget conjointement avec service finance pour reporting AS Watson
-Fermeture de magasins
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La compagnie financière Edmond de Rothschild
- Contrôleur de gestion Groupe junior
2010 - 2011
•Analyse des écarts sur les commissions de mouvements
•Analyse des différentes opérations effectuées entre les entités du Groupe avec vérification de leur cohérence.
•Mise en place d’une procédure nécessaire à la restitution du résultat net par entité par le biais de la mise en relation direct avec les différents services (consolidation, comptabilité filiales, comptabilité banque) j’ai pu semi automatiser la répartition du résultat par entités.
•Aide à la réalisation des tableaux de bord transmis à la direction financière
•Analyse des écarts de résultat par entités nécessaire à la direction financière pour établir leur rapport diffusé au conseil.
•Gestion des cadeaux client de tout le Groupe avec utilisation régulière des tableaux dynamique croisé pour gérer les doublons et mise en relation avec les commerciaux de chaque entité.
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DION vins et champagnes
- Waitress
2007 - 2008
RESTAURATION DE LUXE - Londres
Acquis : gestion du stress, réactivité et meilleure maîtrise de la langue anglaise
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SRT CONSEILS
- Assistante collaborateur comptable
2007 - 2008
•Gestion de plusieurs dossiers clients
•Traitement de factures quotidiennes d’achats et de notes de frais
•Règlement des fournisseurs
•Rapprochement bancaire
•Déclaration de TVA
•Réalisation d’un dossier bilan
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A.D.S
- Magasinier/manutentionnaire
2003 - 2004
•Gestion de stock (entrées, sorties)
•Préparatrice de commandes
