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Carole MAISONNEUF

Paris

En résumé

Après 2 années passées en cabinet de conseil spécialisé en optimisation de la performance Achats, j'ai rejoint Logica Business Consulting en qualité de consultante confirmée au sein de la ligne d’activité dédiée à la performance des fonctions d’entreprise.
Mes principaux domaines de compétences sont :
- L'optimisation des coûts « Achats »
- L'amélioration des processus Finance
- La gestion des risques SoD
- L'élaboration de plans de transformation et de conduite du changement

Mes compétences :
Conseil
Gestion de projet
Formation
Contrôle de gestion

Entreprises

  • ALTHEA - Consultant senior

    Paris 2015 - maintenant Chef de projet - Mise en place d'un nouveau moyen de paiement

  • Logica Business Consulting - Consultante en organisation

    Courbevoie 2011 - 2014 Projet d’assistance à la mise en place d’un SI Achat pour une centrale d’achat (soumise au CMP)
    Sept 2012- Novembre 2013
    - Définition des processus achats (e-procurement, gestion des marchés)
    - Définition des processus financiers et budgétaires (domaines budgétaires, gestion de la TVA, contrôle facture)
    - Assistance à la définition de l’organisation (workflow, rôles et acteurs)
    - Validation des dossiers de conception générale et détaillée
    - Pilotage de la recette
    - Accompagnement du changement : définition et pilotage de la mise en œuvre des plans de communication, de formation et d’accompagnement (kits de communication, ingénierie et dispense de formations, procédures métier et modes opératoires etc.)

    Projet de gestion des risques financiers liés au non respect des règles de séparation des tâches pour un grand groupe français CPD/Retail N°1 marché mondial - NEW JERSEY, USA (Mars - Sept 2012)
    - Réalisation de diagnostic risque SoD de plusieurs entités américaines
    - Préconisation des plans de remédiation adaptés

    Projet d’optimisation des processus Achats / Finance pour un acteur majeur du transport férroviaire francais - PARIS (Nov 2011 - Février 2012):
    - Refonte et harmonisation du processus de gestion des frais professionnels (notes de frais et déplacements)
    - Élaboration de dossier de consultation (cadre marché public)
    - Aide au choix d’outil (consultations, analyse des solutions du marché…)

  • ALMA CONSULTING GROUP - Cristal Décisions - Consultante en optimisation de la performance Achats

    2009 - 2011 Optimisation des coûts « Achats » (expertise énergies)
    - Audit des coûts (analyse des dépenses, politique d’achat…)
    - Identification de pistes d’économies (optimisations contractuelles, négociations…)
    - Formalisation de rapports d’audit, et des préconisations pour la mise en œuvre des économies
    - Accompagnement au déploiement des recommandations (lancement d’AO, négociations fournisseurs)

  • Michelin - usine de production de Shanghai - - Consultante

    2008 - maintenant Mission d’accompagnement au changement du système de production dans le cadre du programme spécialisé Consulting et Entreprenariat à l'EM LYON Shanghai Campus

  • Société Générale - Direction des Achats Groupe - Assistante responsable de projets

    2007 - 2008

  • Renault - Cape Town - - Assistante Responsable Approvisionnement

    2006 - maintenant Gestion des stocks et suivi des commandes

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