Menu

Thomas LABOREY

PARIS

En résumé

Consultant en management disruptif
Vice-président de Centrale Consultants.
Administrateur du think-tank Contrat social
Co-fondateur du site communautaireArray sur l'imaginaire collaboratif.
Président d'honneur de la Fédération française de jeu de rôle, agréée jeunesse et éducation populaire.

Entreprises

  • Blooming partners - Associé fondateur

    2014 - maintenant

  • Capgemini - Directeur administration et collectivités

    SURESNES 2013 - 2014

  • Logica business consulting - Directeur sécurité intérieure et éducation

    Courbevoie 2005 - 2012 Porteur du secteur sécurité intérieure et de l'offre pilotage de la performance.
    Référent Direction du Cercle des anciens élèves de l'Ecole du Conseil interne.

  • weave - Manager

    PARIS 8 2004 - 2005 Cabinet français de conseil en organisation et management, notamment autour des technologies en réseau.

    Manager structurant, chargé du développement de la structure (commercial, offres, positionnement, organisation et fonctionnement internes, équipes...)

    Directeur par intérim de l'Organisation dans un acteur du spatial : réorganisation des services, refonte des processus, opération du service, marketing interne de la fonction, mise en place du système de pilotage de la performance, recrutement interne et externe d'un successeur.

  • PA Consulting Group - Principal

    Londres 2001 - 2004 Cabinet britannique de conseil en stratégie et innovation technologique.

    Chargé du lancement de l'activité Business Transformation (processus, opérations, performance, organisation, changement, hommes, projets...) du bureau français (équipe de 12 personnes).

    Nombreux articles de presse (l'Express, l'Usine Nouvelle, le Monde Informatique...),
    Conception et mise sur le marché des offres innovantes RAMSES (gestion conjointe de portefeuille et de programme de projets), DECLIC (revue et amélioration de la performance des décisions d'entreprise) et QUATUOR (facilitation et mise sous contrôle des projets)

  • Arthur Andersen - Manager

    St. Charles 1999 - 2001 Branche conseil d'un Big Five.

    Senior puis manager dans l'activité Technologies, Télécom, Média, Utilities.

    Etude sectorielle des impacts de l'eBusiness sur la croissance économique européenne à l'horizon 2004,
    Co-auteur d'un article sur le pilotage de la performance (Echanges, juillet 2001),
    BSN GLASSPACK : mise en place d'un centre de titrisation des créances client,
    SNCF : définition des indicateurs de performance à la Direction de l'Ingénierie,
    DCN : gestion de projet et conduite du changement dans le cadre de DCN 2000

  • ESCP Europe - Chargé de cours

    PARIS 1998 - maintenant Métiers du conseil

  • SV&GM - Senior

    1996 - 1999 Partenaire conseil du cabinet d'audit Salustro Reydel ; maison-mère de Cartésis.

    Consultant débutant puis confirmé.

    Définition de la stratégie de développement d'activité du Pôle de l'image numérique Magélis à Angoulême,
    Etude des stratégies d'image de marque dans les entreprises de service,
    Rédaction d'un vade-mecum des principales questions à traiter dans un cas de fusion - acquisition,
    Recherche d'informations stratégiques et financières sur des entreprises susceptibles de reprendre des entreprises aéronautiques françaises et étrangères en difficulté,
    Analyse des risques dans une banque du groupe GAN : immobilier, crédit, comptabilité, actions en justice,
    Cartographie critique des processus comptables et de gestion à la banque Arjil,
    Ingénierie comptable pour des syndicats intercommunaux d'assainissement d'eau,
    Rédaction de contenu multimédia pour France Telecom,
    Gestion de projet et conduite du changement (DGAC, Météo France, Habitat, GAN, Framatome, France Telecom).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :