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Matthieu DEBRÉ

Roissy en France

En résumé

Mes compétences :
Chef de projet
Formation
Manager
Microsoft Project
Project manager
Management
Gestion de projet
Conseil
Conduite du changement
Audit
Communication
E-learning
Ressources humaines

Entreprises

  • Infosys - Principal Business Consulting

    Roissy en France 2012 - maintenant

  • LOGICA Business Consulting - Manager BT People Change

    Courbevoie 2010 - maintenant En charge de l'offre :
    Change 2.0 rationnalisé - Accélération du changement et Nouvelles technologies.


    Mission Chez :
    - ALSTOM
    - FRANCAISE des JEUX
    - GDF-SUEZ
    - FROMAGERIE BEL

  • Crossknowledge - Manager

    Suresnes 2006 - maintenant Manager d'une équipe de Chefs de projet en charge de l'animation et le suivi de comptes client.
    Définition de besoins et analyse pédagogique
    Pilotage du développement et mise en place des solutions
    Accompagnement du changement/ Animation
    Fidélisation client/Développement
    Exemple client : Danone,Nestlé, Renault, GE, Unilog, Casino...

  • GROUPE DURAND ALLIZE - Assistant Directeur Recherche et Développement

    2000 - 2000 Developpement et gestion de parcs d'attraction (spécialisée dans les Aquarium Géants- Aquarium de Touraine et Mini chateaux)


    Mise en place du système de gestion des caisses et formation des utilisateurs

    Recherche de nouveaux concepts de parcs d’attraction

    Achat de produits pour les boutiques des parcs

  • Eurogroup - Consultant Senior

    Puteaux Cedex 2000 - 2006 Mission

    Groupe La Poste
    Direction de la Doctrine et du Contrôle Comptable
    Accompagnement du Changement de la Direction de la Doctrine et du Contrôle Comptable Groupe

    ONEP
    (Office National des Eaux Potables)
    Maroc
    5 000 personnes
    Modernisation du système de Gestion des Ressources Humaines
    Durée : 5 mois
    Equipe : 2 personnes

    COMANAV (Compagnie Marocaine de Navigation)
    Maroc
    1 500 personnes
    Assistance à l’identification et à la mise en place des actions prioritaires nécessaires à la privatisation de l’entreprise
    Durée : 1 mois

    ONCF
    (Office Nationale des Chemins de Fer)
    Maroc
    9 000 personnes
    Optimisation de l’organisation et Assistance à la Direction des Ressources Humaines
    Durée : 2 mois
    Equipe : 2 personnes

    EDF C-Pro
    Définition de l’organisation et des modes de fonctionnement de la nouvelle Agence Commerciale Pro
    Durée : 1 an et demi

    EMC²
    Coopérative Agricole Verdun
    Définition du Schéma Directeur Stratégique Système d’information
    Durée : 3 mois

    La Poste
    Direction du Courrier – Direction de la Stratégie et du Contrôle de Gestion
    Définition et mise en place du nouveau système de facturation de la Direction du Courrier pour les Entreprises et les Professionnels

    Projet Grand Large

    Durée : 2 ans et demi

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :