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Carole NEVEU

Levallois Perret

En résumé

- Animer, accompagner et motiver mon équipe voila ma devise,
- Former mon équipe aux nouveaux produits et aux bons argumentaires de vente,
- Prendre du plaisir à la vente conseil et le communiquer à mon équipe,
- Mettre en place un accueil client sur mesure et apporter une réelle dimension de conseil,
- Développer et fidéliser la clientèle par la découverte de leurs besoins, par la proposition d’un produit adapté et par notre sens du service,
- Optimiser en permanence la qualité des expositions et la clarté de l’offre par un merchandising innovant,
- Veiller au respect des règles, à l’évolution des produits, de l’équipe et des technologies,
-Je suis sociable, commerçante ,à l'écoute ,volontaire et disponible.


Mes compétences :
Vente
Merchandising

Entreprises

  • Armand thiery - Cadre directrice

    Levallois Perret 1998 - maintenant la societe Armand thiery spécialiste de l'habillement hommes, femmes depuis plus de 150ans.je suis directrice depuis 14 années.Ma fonction de manageur ma permis d' evoluée et étendre mes responsabilitées (gerer une équipe de 7 personnes,gestion administratives(entretiens recrutements vendeuses,contrats). formatrice en interne , ouverture de magasins formation du personnel .

    gestion du chiffres d'affaires( gestion compte d'exploitation)
    gestion de la productivité
    gestion des indicateurs(PM,IV,TS)
    formation vente,vitrines,merchandising,management
    une très bonne expérience avec l'acquisition de valeurs sûres.
    évolution du personnel magasin formateur.
    Augmentation des indicateurs commerciaux( taux de service , iv,pm, productivité)
    Garante de la DI une baisse de 9points sur le magasin
    de 98 à 2000 magasin mixte (hommes/femmes) puis mutation Lille rue de Bethune vente (femmes) 2007 mutation Wasquehal vente (hommes) 3 DOMAINES D'EXPERTISES :

    1.ANIMATION DE LA VENTE :
    a. INTEGRER ET MAITRISER LES TECHNIQUES DE VENTE,
    l'accueil, la séduction, l'offre, la fidélisation.
    b. INTEGRER ET MAITRISER LES INDICATEURS DE PERFORMANCES,
    Taux de service, Panier moyen et Indice de vente.

    2.MERCHANDISING :
    a. MAITRISER LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'IDENTITE VISUELLE,
    b. Display,
    c. Vitrine.

    3 ORGANISATION ET METHODOLOGIE

  • Sephora - Conseillère

    BOULOGNE BILLANCOURT 1998 - 1998 vente, conseille cette emploi était un long cdd suite à un déménagement de la région parisienne au Nord pour suivre mon conjoint

  • 'Un jour Ailleurs ' - Responsable

    1995 - 1997 Embauche au magasin de Vélizy (Yvelines) puis mission sur le magasin de "Parly 2" ensuite ouverture du magasin " Paris 16éme" après mise en place de celui-ci mutation au magasin de "belle épine" à Thiais
    mission développement du CA des IC formatrice en interne

  • Etam /1.2.3 - Adjointe / responsable

    1992 - 1995 développement du des I.C du C.A
    Restructuration de l'équipe affectée au magasin Etam St Quentin en Yvelines ,puis mutation magasin 1.2.3 St Quentin en Yvelines comme responsable

  • IKEA plaisir - Chef de rayon

    Plaisir 1990 - 1992 Mise en place pour ouverture du magasin de Plaisir (Yvelynes) recrutement , gestion du rayon décorations , vaisselle
    développement de indicateurs , du CA management 10 personnes

  • Garnier - Commerciale

    1986 - 1991 GANIER NUMERO UN DANS LE DOMAINE DE LA COMESTIC. COMMERCIALE SUR LA REGION DU NORD -PAS DE CALAIS EN GRANDE SURFACE MA MISSION GERER LES STOCKS CONTACTER LES GRANDES ENSEIGNES TELS QUE AUCHAN CARREFOUR AVEC PRISES DE COMMANDES MISE EN RAYON NEGOCIATIONS NOUVEAUX PRODUITS

Formations

Réseau

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