Carole ROPARS

En résumé

Entreprises

• Ministère De L'education Nationale - Adjointe au chef de la mission contrôle interne

  Paris 2017 - maintenant Animation du processus de gestion des risques pour les services centraux, les académies et les établissements publics nationaux et appui méthodologique pour l’élaboration et la mise en œuvre des plans d’action de maitrise des risques
  Coordination des travaux avec la mission ministérielle d’audit interne
  Participation à l’animation des réseaux interministériels de maitrise des risques et de contrôle interne (groupe permament IFACI administration de l’état, réseau des pairs ministériels contrôle interne)
  

• Assistance Publique - Hôpitaux De Paris - Directrice controle interne et certification des comptes

  Paris 2015 - 2017 Pilotage de la construction et du déploiement du dispositif de contrôle interne : mise en place de la gouvernance, du processus ERM (cartographie des risques) et du dispositif de contrôle interne (référentiel, procédures, campagnes d’auto-évaluation, définition et suivi des plans de contrôle interne, animation du réseau des référents métier). (Budget 2014 APHP : 7 mds €).
  Résultat: Comptes annuels 2016 de l’APHP certifiés par les commissaires aux comptes E&Y et KMPG.

• CPO Conseil - Consultante Contrôle et Audit interne

  2013 - 2014 - Animation de séminaires de formation continue en contrôle et audit interne - CEGOS.
  - Animation de séminaires de management stratégique pour dirigeants (Total, PSA, Bongrain).
  - Chargée d’enseignement en audit interne, contrôle interne et management stratégique - Université Paris Dauphine - M1, DSCG et Master 2 contrôle et audit - IAE Lyon 3.
  

• Danone - Responsable Groupe du Contrôle de Gestion des Systèmes d’Information

  Paris 2009 - 2010 - Réorganisation du contrôle de gestion de la DSI: diagnostic, recommandations, mise en œuvre (refonte des structures analytiques et des processus de gestion) et accompagnement du changement.
  - Pilotage de la performance opérationnelle SI par l'animation du réseau des chefs de projet SI.
  - Budget géré: 50m€

• Danone - Manager audit interne - Groupe

  Paris 2006 - 2009 - Elaboration du plan d’audit annuel et de la cartographie des risques.
  - Supervision des missions d’audit (30 filiales auditées) : audits du référentiel de contrôle interne, audits de processus et de performance, audits des systèmes d’information (SoD, COBIT), audits des contrats, audits anti-fraude.
  - Elaboration des recommandations à destination du Comité d’Audit et du Comité Exécutif.
  - Construction et déploiement du référentiel de contrôle interne.
  - Préparation de la certification IFACI du département d’audit interne (2008).
  - Pilotage du Comité de Compliance Groupe rassemblant les Directions Contrôle Interne, Audit interne, Juridique, RH, Finance, Risque, Développement Durable.
  - Pilotage de la mission "Anti-Fraude" liée à l’implémentation de SOX: construction et déploiement international d'un dispositif de gestion des risques de fraude.
  

• Danone - Responsable du Contrôle de Gestion Marketing et Ventes - ITALIE

  Paris 2004 - 2005 - Construction et mise en place des processus de gestion du budget marketing et commercial.
  - Formation et animation des équipes marketing aux processus de gestion.
  - Animation et contrôle de ces processus.
  - CA filiale :200m€ . Budget géré : 50M€.

• Danone - Responsable du Développement des Organisations - ITALIE & FRANCE

  Paris 2001 - 2004 Chargée de mission auprès du Comité de Direction pour le pilotage des projets stratégiques:
  - Plan stratégique à 5 ans
  - Politique de management (alignement des objectifs, motivation) et de développement durable (ISO 14001 et DanoneWay).
  - Projets d'organisation et d'amélioration des processus et de la performance (organisation des fonctions Marketing et Ventes, Customer Service).
  - Conduite du changement du projet international de refonte des processus et SI RH.

• Accenture - Senior Consultant en organisation et conduite du changement

  Paris 1999 - 2001 - Diagnostic des organisations et des processus, formulation de recommandations et chiffrage couts/gains des recommandations.
  
  - Accompagnement à la mise en œuvre : gestion de projet et conduite du changement dans le cadre de fusions, réorganisations et projets de déploiement de systèmes d’information (ERP) (Groupe Danone, Carrefour Promodès, Merck KGAa).
  

• Danone - Chef de secteur

  Paris 1995 - 1998
  

Formations

• EM LYON Business School

  Ecully 2011 - 2013 Master of Business Administration (MBA)

• University College Of North Wales

  Bangor 1992 - 1993 Bachelor

• ESC Rennes School Of Business

  Rennes 1991 - 1994 Diplôme ESC Rennes - Master 2

• Lycée Chateaubriand

  Rennes 1989 - 1991 HEC