Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projet
Recrutement
Commercial
Marketing
Front office
SAP Netweaver > SAP BW
SAP CRM
Microsoft Office
Trade marketing
Marketing opérationnel
Management
Entreprises
MBD CONSULTING
- Directrice Marketing
VILLENEUVE LOUBET2014 - 2016Conseil, accompagnement, mise en œuvre et suivi concret des résultats
- Développer une stratégie produits
- Elaborer un plan marketing en cohérence avec la stratégie marketing (analyse du marché, détermination des cibles, plan d'actions)
- Superviser et coordonner les différentes actions du plan marketing (validation des actions, opérations et livrables)
- Organiser une veille sur les produits et tendances du marché
- Mettre en oeuvre la communication de l'entreprise et de la marque
- Définir une stratégie de prospection commerciale
- Manager, animer et encadrer l'équipe marketing (consultants) : opérationnel, digital, community management, Relations Presse, prospection commerciale
- Mettre en place et assurer le suivi d'un planning des journées de consultance
- Assurer la relation client et garantir sa satisfaction
- Assurer le reporting par la définition de KPI et la création de tableau de bord
- Gérer le budget marketing des missions (suivi budget, gestion des prestataires)
Whirlpool France
- Responsable Service consommateur et SAV
2008 - 2013DU CALL CENTER AU CUSTOMER CARE CENTER
- Définition de la stratégie long terme du service clients
- Mise en place de la transformation par étapes : procédures,
outils, équipes
- Définition et contrôle des indicateurs
- Externalisation du Front Office Whirlpool
- Encadrement de l’activité (back office et front office) Whirlpool et Ikéa : informations pré et post achat, réclamations, ventes, prise en charge des réparations
- Gestion des outils (SAP CRM,BW,SVI)
Elu service client de l'année 2010 (BVA - Viséo conseil)
CREATION D'UNE STRUCTURE DE REPARATION A DOMICILE
- Stratégie et Business Plan
- Création et mise en place des outils et process
- Management de 5 techniciens et un coordinateur planning
- Définition des indicateurs de suivi de la performance
- Gestion des outils (Interactive Dispatching Center by Mlogistics,
géo-localisation Masternaut)
MANAGEMENT
- Jusqu’à 16 personnes en interne
- Prestataires externes (15 personnes en local ; 8 en Italie)
WHIRLPOOL FRANCE
- CHEF DE GROUPE
2006 - 2008 Définition de la stratégie marketing des marques du groupe
(Whirlpool, Laden, Maytag) en France
Elaboration, gestion et développement de la gamme de produits
Veille : produit, concurrence, marché, consommation
Management du pricing et des référencements clients en
collaboration avec les Directions Commerciales
Leader des projets de création d'outils d'aide à la vente et actions
trade-marketing en collaboration avec un Chef de produit Junior
WHIRLPOOL FRANCE
- DIRECTEUR DE CLIENTELE GRANDS COMPTES
2004 - 2006Négociations des accords commerciaux annuels pour la réalisation
des objectifs en terme de volumes, chiffres d'affaires et marges
Mise en place d'opérations trade-marketing et d'opérations
promotionnelles.
Category Management (Carrefour)
WHIRLPOOL FRANCE
- CHEF DE PRODUIT
2002 - 2005Analyse du marché, de la concurrence et des ventes
Création des outils de formation et d'aide à la vente
Formation des EDV et formations commerciales
Définition, gestion et suivi des opérations promotionnelles
Gestion de l'édition, des PLV-ILV, des partenariats
WHIRLPOOL FRANCE
- RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT
2001 - 2002Plans de vente annuels et mensuels
Négociations des approvisionnement (volumes, mix, délais)
Analyse des ventes et ajustement du mix
Gestion des stocks
Lancement des nouvelles gammes
WHIRLPOOL FRANCE
- ATTACHEE COMMERCIALE
1996 - 2001 Développement des ventes et fidélisation des clients directs
Mise en oeuvre des accords commerciaux négociés avec les
enseignes de la grande distribution et les spécialistes (clients
directs)
Veille concurrentielle
Formations produit