Consultante chef de projet depuis 2009 chez kohé Management.
Mon métier consiste à accompagner nos clients dans leur développement, de les aider à augmenter leur performance.
Pour y parvenir, nous utilisons 2 leviers importants :
• la mise en cohérence de l’entreprise entre son identité, ses valeurs, sa vision et sa stratégie
• et la professionnalisation de la relation managériale.
Pour ce faire, nous avons différents métiers :
• L’accompagnement des dirigeants à la formalisation de la charte de valeurs, et du projet de l’entreprise
• L’ accompagnement du management à la déclinaison du Projet d’entreprise (définition des axes stratégiques et tactiques),
• L’accompagnement des managers sur la manière de faire vivre les exigences opérationnelles du Projet : formation au management individuel et collectif,
• La formalisation des outils complémentaires à la formation (e-learning).
• La mesure des pratiques managériales (assessment,180°, 360°, enquête de management),