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Caroline CONSTANT-MORAND

PARIS

En résumé

Les télécoms, la finance, le marketing-communication, la gestion-animation de réseau, la gestion des copropriétés, j'ai toujours à coeur de développer mes compétences techniques, commerciales, juridiques et humaines. Je ne crains pas le changement et les challenges sont faits pour être relevés !

L'informatique est un outil que j'aime utiliser tant sur le plan professionnel (maîtrise de tous les pack-offices) que personnel (montages vidéos, présentations sportives). Les technologies et supports associés (intranet / extranet / plateformes et protocoles FTP -hors IA-) me font gagner du temps pour me focaliser sur l'essentiel.

nota : si vous êtes dans un "trip" d'avoir un max de contacts inconnus et inutiles (profil vide et sans photo), merci de passer votre chemin. Dans le cas contraire, WELCOME dans mon carnet pro !

Mes compétences :
Commercial
Management de projet
Relation clients
Marketing
Optimisation des résultats / coûts
Gestion des coûts
Communication
Performance
Immobilier
Commerce
Informatique
Créativité
Community management

Entreprises

  • CEMI - Syndic - Gérance - Transaction

    2015 - maintenant 2015 à ce jour : depuis 15 ans syndic bénévole de ma résidence, l'opportunité s'est présentée d’intégrer l’administration de biens (syndic de copropriétés). Le cabinet CEMI est un cabinet où la rigueur de gestion financière a toujours été un fer de lance. La gérante, Mme ETIENNEY s'essoufflait et la reprise du Cabinet a donné un grand bol d'oxygène que je m'apprêtait à prendre ailleurs !

    Aujourd'hui nous avons pu passer la vitesse supérieure en commençant par l'investissement dans un progiciel performant permettant la dématérialisation de nos copropriétés. Je mets mes compétences et ma connaissance de la clientèle au service de mes nouveaux patrons - Thomas et Julie COPPE- qui ont 20 ans d'expérience en copropriété, et en droit ; et dont l'esprit hyper positif s'est propagé auprès de tous nos clients. Nous avons renouvelé 100% de nos mandats de gestion et grandir.

    Cette nouvelle aventure se présente bien ! N'hésitez pas à nous rendre une petite visite à commencer par le website, en cliquant ici ou copiant/collant ce lien web : https://cemi-immo.fr/syndic/

    En additif, je mène -depuis 11 ans- une activité d'éducateur sportif pro (enfants et adultes compétiteurs). Cet été, mon expérience et mon ouvrage m'ont valu d'intégrer le groupe d'experts sportifs EGAL SPORT. Belle récompense !
  • ANNE CAROLE IMMOBILIER - Franchise et animation de réseau

    2005 - 2015 2005 - 2015 : ANNE CAROLE IMMOBILIER (Franchise réseau d'agences immobilières).
    Poste occupé : assistante franchiseur & animatrice de réseau (jusqu'à 27 agences, 120 personnes gérées) en lien direct avec Richard JOSEPH Franchiseur (PDG) et Anne JOSEPH (DG). C'est top ! Mon champ d'action est très diversifié : animation réseau, interface des équipes du réseau (jusqu'à 27 agences, 120 personnes) ; plan marketing expression du concept (création mailings, supports) ; lancement, suivi des commandes, achats, logistique, stock, fournisseurs, marges et rentabilité ; relations institutionnels, forums de recrutement ; veille concurrentielle... En renfort au service gérance (utilisation de GERCOP), incrémentation de 700 emails destinés à mettre en place l'e-communication pour les copropriétaires-bailleurs et je consacre 175h aux dossiers travaux & gestion des sinistres, avec succès. Mon salaire n'étant pas revalorisé à sa juste valeur, je démissionne.
  • CARMIGNAC GESTION - Assist. Direction Développementent et Commercial

    Oberhoffen-sur-Moder 2001 - 2003 2002 - 2003 : CARMIGNAC GESTION à Paris, place Vendôme
    Activités : société indépendante de gestion d'actifs. Une grande maison de haut niveau
    Poste occupé : assistante de direction commerciale et développement, j'ai travaillé avec une équipe dynamique et soudée pour un service de très haut niveau destiné à nos clients Conseillers en Gestion de Patrimoine et Institutionnels. La personne que je remplace est en congé maternité et ne veut pas revenir : le poste m'est offert. Super nouvelle mais le "détail financier" du salaire n'est pas satisfaisant ; c'est la goutte de trop après la liquidation financière de la SOFRER, je pars. J'organise mon buffet de départ et suis gâtée d'une tablette-graphique et d'un PALM !
  • SOFRER - Responsable communication marketing

    1992 - 2002 1993 - 2002 : SOFRER. (SOciété FRançaise d'Enginnering et de Représentation) à Nanterre, place de la Boule
    Activités : représentation exclusive en France des sociétés allemandes SPINNER et PUK avec développement de sa propre gamme de produits pour les installations télécoms. Je me suis éclatée pendant 10 années ou le travail rimait avec satisfaction et une expérience internationale de qualité ! Quelques chiffres : 1200 personnes, 9 agences en France et 7 filiales à l'international. A l'origine sous la Présidence de Jean-Jacques et Huguette BAUDRY , dirigeants hors pairs ; nous étions le n°1 des installateurs télécoms "clé en mains" en France comme à l'étranger pour les Opérateurs. Rien qu'en France, nous avons installé plus de 12000 stations télécoms. Incontournable nous étions le back-office du marché des télécoms. Le couple fondateur laisse les rênes à un PDG peu aguerrit et à ses sbires. L'entreprise SPECTRASITE (USA) devient actionnaire à 51% en juin 2001, puis liquide SOFRER. Je suis licenciée économique en février 2002. Beau gâchis !

  • DECATHLON - Vendeuse responsable junior sports individuels

    Villeneuve d'Ascq 1991 - 1992 Vente conseil en rayon sports individuels, gestion des stocks + commandes (plateforme KHEOPS) + facing avec l'équipe ("je fais ce que je dis") + rentabilité linéaire. Suivi des objectifs et lancement de la carte de fidélité (en papier cartonné blanc) qui deviendra LA carte DECATHLON grise que vous connaissez.

    Etant sportive compétitrice, connue des clubs, je réalise un mailing aux clubs : le rayon "sports individuels" passe du rang 86 au rang 6 en à peine 6 mois. Problème : je découvre qu'un modèle de raquette de tennis pour enfant présente une asymétrie de plus de 2,5 cm entre tamis et le manche ; une série de baskets enfants a des coques-talon déformées forçant un pied supinateur… Je signale ces anomalies mais ma direction me dit que "c'est le job de vendre" et me demande de refaire un mailing aux clubs. Je refuse en restant sur mon choix de la qualité et de la confiance des clients : je pars.

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