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Caroline DE KERHOR

Paris

En résumé

Mes compétences :
Éthique
Industrie pharmaceutique
Investissement
Pharmacien
Santé
Stratégie
Pharmacie

Entreprises

  • Laurae Conseil - Associé Fondateur

    Paris 2014 - maintenant Laurae Conseil est un cabinet de chasse de têtes par approche directe qui a une forte expertise dans les métiers du Conseil en Stratégie, en Organisation et en Ressources Humaines, en Direction de la Stratégie, en Direction Financière et en Direction des Ressources Humaines.

    Toutes nos missions sont réalisées sur mesure et adaptées aux besoins de nos clients que nous accompagnons dans le cadre de leur stratégie de recrutement.

    Notre méthodologie innovante d’identification et de sélection de nos candidats nous permet de vous soumettre les meilleurs profils.

    Quatre valeurs essentielles nous animent : l’excellence, l’engagement, le respect et la transparence.

    Ainsi, nous construisons des collaborations fructueuses et durables avec nos partenaires, candidats et clients.
  • St Luc et Fleming - Directrice stratégique et marketing

    2012 - 2014 Cabinet de conseil opérationnel dans le secteur des hôpitaux et des établissements sociaux et médico-socaiux

    Structuration interne du cabinet :
    - Définition et mise en place de la stratégie de développement court terme et moyen terme (+25% CA/an, de 6 à 30 collab. en 4 ans)
    - Structuration et développement des méthodologies projet et de suivi interne
    - Création des outils de communication d’entreprise

    Création et déploiement d'un département :
    - Responsable du développement du département « Hospitalisation à Domicile » : Structuration de la méthodologie projet, développement des outils marketing et commerciaux, réponse aux appels d’offres, suivi de projet

  • McKinsey & Company - Consultante

    PARIS 2010 - 2012 1. Projets de stratégie :
    a. Secteur santé privée : Due diligence (évaluation de marché, de croissance et de positionnement stratégique)
    b. Secteur bancaire: réorganisation au niveau monde du back-office par type de produit boursier
    c. Constructeur automobile : Définition au niveau monde des besoins en RH à 6 ans dans le domaine de la R&D et développement du Plan de Gestion des Emplois et des Carrières correspondant.
    2. Projet de gestion de programme : Agence d’état de santé publique
    - Aide aux décisions stratégiques (avec la DGOS et DGME): Fixation des objectifs, règles de déclinaison opérationnelle, axes de communication interne et externe.
    - Aide à la structuration du programme : Structuration des procédures de reporting et de gouvernance interne et conception des outils nécessaires ; Accompagnent à leur appropriation par la conception et la réalisation de formations.
    - Réalisation de congrès : définition des objectifs, création des supports, organisation logistique.
    3. Projet d’optimisation opérationnelle : Groupement hospitalier public français, service d’urgence pédiatrique
    Accompagnement des équipes terrain dans la structuration de solution et de leur mise en œuvre opérationnelle pour l’amélioration de la qualité de prise en charge des patients et la rationalisation des coûts de fonctionnement du service
  • Sanofi - Assistante chef de produit Plavix®. Marketing global

    Paris 2008 - 2008 1. Congrès ESC: Gestion de projet transversal (6 millions € de budget, 7 marques représentées) :
    - Création d'un système d'analyse de la performance permettant un calcul de retour sur investissement
    - Coordination entre le département des congrès, les chefs de produit et les agences de communication
    - Développement de l'ensemble du matériel promotionnel pour Plavix®.
    2. Meeting CASCADE: Elaboration du matériel promotionnel en partenariat avec BMS Europe.
    3. Registres ACS: Construction et animation d'un groupe de travail transversal entre 3 registres de patients : homogénéisation des critères d’inclusion et création d’un échéancier de publications pour soutenir les avantages concurrentiels de Plavix®.
  • Hôpital Cochin Saint-Vincent-de-Paul - Externe en pharmacie

    2006 - 2007 1. Audit : Réduction des risques financiers liés aux médicaments facturables hors GHS (3,5 millions d'euros / an) : Quantification des risques, identification des axes d’amélioration, recommandations d’optimisation
    2. Réorganisation de chaîne de production : réduction du temps de séjours et temps d’attente des patients, augmentation des capacités (Service des essais cliniques - 100 essais cliniques par an)
    3. Analyse des dossiers médicaux, vérification des ordonnances et conseils thérapeutiques (Service de cancérologie et service de Médecine Interne )
  • Pharmacie Taïeb (Paris 75) et Pharmacie Bousquet-Gibert (Bordeaux 33) - Delivrance et gestion de la pahramcie

    2003 - 2006

Formations

  • ESSEC Formation Continue (6 semaines)

    Cergy Pontoise 2007 - 2009 MBA

    Membre des Chaires ESSEC santé (Economie de la santé) et ESSEC-Sanofi-Aventis (Ethique de la santé)
  • Université Bordeaux 2 Victor Segalen

    Bordeaux 2003 - 2005 Maîtrise de sciences biologiques et médicales

    Cours du soir en parallèle des études de pharmacie
  • Université Paris 5 René Descartes

    Paris 2002 - 2008 Pharmacien (6e année du diplôme de docteur en pharmacie filière industrie)

    - Université Paris V (5e et 6e années)
    - Trinity College Irlande-Dublin (4e année)
    - Université Bordeaux II (1e à 3e années)

Réseau