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Caroline GIRE

LYON

En résumé

Ma motivation: l'engagement des équipes pour faire progresser l'entreprise, les projets, créer de la valeur ajoutée en utilisant nos ressources, en anticipant et en apprenant de nos experiences
Ma satisfaction: le succés de l'équipe, l'amélioration de nos process, de nos connaissances et de nos pratiques
au service de l'entreprise

Mes compétences :
Norme ISO 9001
Gestion de projet
Communication culturelle
Conduite du changement
Getsion de projet
Gestion d'équipes
Résolution de problèmes
Management à distance
Qualité

Entreprises

  • UD trucks - Chef de projet après vente (offre de service)

    2013 - 2013 Chef de projet « contrat de services » (Japon) : Définition des contrats de maintenance pour le lancement d’un nouveau produit déployé sur de nouveaux marchés
    - Conduite du changement : interfaçage des équipes techniques et commerciales, intégration du mode projet : identification des objectifs et activités à déployer, mise en place d’une contribution proactive au projet pour une meilleure prise en compte des stratégies après-vente

  • UD trucks - Chef de projet études

    2011 - 2013 -Chef de projet « évolution produit » (Japon) : Pilotage conjoint d’un ensemble de modifications de pièces (problèmes qualité, réduction de cout…) : faisabilité - impact -mise en oeuvre, animation des équipes multimétiers pour sécuriser le succès QDCF

  • Volvo Trucks - Chef de projet

    saint priest 2011 - maintenant Chef de projet études : Développement du stockage et alimentation en gaz pour un moteur nouvelle technologie (dual injection : gaz naturel haute pression et diesel) :
    -Coordinationd'équipes multimétier (études, après vente, marketing, client, usines..) multi-sites (canada france suède...)
    - Pilotage des activités de développement: définition des choix techniques et mise en œuvre : budget, planning, suivi qualité, gestion des risques et points durs, reporting, proposition d’amélioration, communication et information, adaptation des processus et mode de pilotage standard pour répondre au caractère innovant de l’étude
    -budget 2 à 3 meuro/an ; durée du projet ~8 ans

  • Volvo Trucks - Responsable bureau d'études

    saint priest 2005 - 2011 Responsable d’équipes en bureau d’études (châssis et alimentation carburant) (6ans)
    -Gestion de l’équipe : budget/charge (et délégation), priorités, administratif, plans de développement (« leader as coaches »)
    -Elaboration des stratégies locales et globales en coordination avec les sites du groupe (monde) et avec les objectifs du groupe
    -Résolution des points qualité : analyse des causes des incidents clientèles, mise en place des actions correctives, curatives, capitalisation
    -Pilotage du processus de conception et définition des critères de maturité: analyse des risques, plans de levées de risque

  • Renault Trucks - Responsable du système qualité

    Saint-Priest France 2002 - 2005 Mise en place d’une certification indépendante ISO 9001 de l’entité : définition du nouveau système : direction, objectif, interface, processus; élaboration du plan de communication et des supports, déploiement
    Animation du réseau qualité pour supporter le déploiement des objectifs stratégiques
    Audits : pilotage et/ou réalisation, planification et suivi des actions d’amélioration (PDCA), ajustement des méthodes/procédures

  • Deloitte - Consultant

    Puteaux 2001 - 2002 conseil en entreprise, conduite du changement, missions de qqes jours à plusieurs mois dans des secteurs variés: industrie, société de gestion de biens immobiliers, banques, assurances.

Formations

  • IAE

    Lyon 2016 - 2017 master 2 Formation continue

    Comment inétgrer les nouvelles contraintes économiques (VICA): fréquence des changements internes/externes, nécessité d'innover pour rester sur le marché, et d'implementer rapidement les innovations dans un environnement complexe, des organisations compliquées.... voir la descritpion sur le site de l'IAE

  • POLYTECH LYON (ISTIL)

    Villeurbanne 1997 - 2000 Ingénieur

    Membres du bureau des élèves
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