Menu

Caroline GRESSEL

SAINT HERBLAIN

En résumé

Accompagner une entreprise de plus de 600 personnes dans une dynamique d'amélioration continue : création de valeur, intelligence collective.

La recherche de la performance, les leviers de la motivation, l'esprit d'équipe, une démarche humaniste.

Un plan d'amélioration continue en cours de lancement dans une société hors norme.

Quelques retours d'expérience sur la gestion de conflits, les pratiques agiles, la démarche décisionnelle...

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Scrum
Agile
Lean Office
Gestion de portefeuille projet

Entreprises

  • CBP - Amélioration continue

    SAINT HERBLAIN 2007 - maintenant • Déploiement du lean office sur l’ensemble des services de l’entreprise autour de deux objectifs majeurs : Accélération de la prise de décision et amélioration de la visibilité du flux d’information
    • Mise en œuvre et pilotage de l’Agilité sur les processus build (PM et PPM), run. Coaching Agile, veille et implémentation d’outils collaboratifs
    • Mise en œuvre d'une démarche de gestion de la connaissance, d'une base centralisée de modélisation des processus,
    • Vulgarisation des directives réglementaires (Solvency 2, conformité).
    • Animation des ateliers de résolution de problèmes, de gestion de crise

    • Mise en œuvre d’outils de pilotage du portefeuille projet, de gestion d'incident et de gestion de changement
    • Consolidation, pilotage des charges

    • Prise en charge de la MOA de projets d'organisation et transverses dans le respect des délais et budgets impartis
    • Pilotage des projets concernant entre autres, une nouvelle ligne de produit, le développement d’un outil front WEB : définition des objectifs, moyens, enjeux et risques, du rétroplanning et budget, rédaction de cahiers des charges, de la stratégie de test
    • Mise en place et suivi du comité de projets, pilotage des phases de recette, gestion des arbitrages, formation, conduite de changement

  • Renault Trucks / HP - Consultant

    2002 - 2006 • Projet majeur et de longue durée - Logistique commerciale, gestion des stocks et facturation. Périmètre international
    • Maîtrise d’oubrage et rôle d’interface avec les distributeurs
    • Soutien méthodologique et mise en place d’un outil de TMA

  • Cardif - Maître d'ouvrage

    Pélissanne 2001 - 2001 Mission : maîtrise d'ouvrage

  • Fromageries Bel - Chef de projet informatique

    Paris 1998 - 2000 • Spécialité RH : Gestion des temps et des activités, paie.
    • Refonte du SIRH : Implémentation progiciels, conduite du changement

  • Ouest Conditionnement (SIDEL) / EDF - Chargée de communication

    1995 - 1998 Communication interne et externe


    Marketing opérationnel et stratégique

Formations

Réseau

Annuaire des membres :