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Caroll International
- Responsable AMOA & Projet
PARIS
2012 - maintenant
o Management d’une équipe de 4 personnes.
o Pilotage du portefeuille de projets en cohérence avec la Stratégie de l’entreprise.
o Assurer le lien entre la DSI et les métiers.
o Pilotage des éditeurs, partenaires et de l’éco-système.
o Cadrer, quantifier, planifier et s’engager auprès de la DG sur les projets.
o Assurer la conduite du changement auprès des métiers.
o Coordination de l’ensemble des acteurs Projets.
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Caroll International
- Directeur de Projet
PARIS
2011 - maintenant
o Etude de cadrage générale pour la mise en œuvre du site marchand.
o Pilotage des équipes d’analystes et développeurs.
o Support à la coordination des prestataires externes (Equipe de développement sur Plateforme Magento, Agence de Création, Photographe, Prestataire logistique…) pour l’équipe Marketing.
o Elaboration des plans de tets, recette et Run à Blanc.
o Supervision des tests, recette, run à blanc et mise en producion.
o Etude de cadrage générale du « Cross Chanel » pour initialisation des prochains projets (Commandes clients en magasin et livraison Web en Magasin).
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CEGID
- Responsable Déploiement
2008 - 2011
Management d’une équipe de 26 personnes (Directeurs de projet, Chefs de projet, Consultants) dédiée à l’implémentation de l’offre actuelle et la nouvelle offre , ainsi qu’en charge de la structuration de l’équipe de « Pilotage de projets transverses » au sein des BU Retail, CHR et Industrie, équipe composée de 8 DP(s) et CP(s) missionnés sur des projets transverses, multicolores, internationaux sur des typologies de comptes allant du haut T3 au basT1.
o Supervision des premiers projets en mode « Intégrateur » sur la ligne de produit CBR.
o Direction de projet sur les comptes « stratégiques » (Gros comptes et activité hors « cœur de cible »)
o Conduite des projets « Pilotes » sur la nouvelle offre produit (Supply chain, OTB, Suivi Budgétaire et Construction de l’offre).
o Avant Vente projet sur les comptes stratégiques.
Référent « Club Utilisateur » sur les aspects convergence de l’offre.
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VcsTimeless
- Directeur des Services Professionnels France
2007 - 2008
o Management d’une équipe de 10 à 25 personnes (Directeurs de projet, Chefs de projet, Consultants et Equipe de Qualification Produit) dédiée à l’implémentation de l’offre existante et de la nouvelle offre sur différentes typologie de comptes (T4 à T1) à forte composante « métier » et mise en adéquation des compétences avec l’évolution de l’offre produit et la typologie de clientèle. Refonte de la cellule « Qualification » avec orientation vers une démarche « métier » et sensibilisation aux problématiques et attentes « terrain ». (+ recrutement, à décliner…..)
o Pilotage des partenaires « Services » (Logica, Cap Gémini..) et prise en charge du suivi et pilotage du partenaire « Tierce Maintenance Applicative (Sogéti) avec redéfinition des Workflow et modes opératoires.
o Définition de la Road Map Produit (Comité Stratégique Produit, définition de la Road Map à 2 ans) en adéquation avec les attentes du marché et du Club Utilisateur.
o Direction de projet sur les comptes « stratégiques » (Gros comptes et activité hors « cœur de cible »)
o Conduite des projets « Pilotes » sur la nouvelle offre produit (Supply chain, OTB, Suivi Budgétaire et Construction de l’offre), validation fonctionnelle des briques applicatives.
o Avant Vente projet sur les comptes importants, préparation et participation active aux évènements (Conférence Utilisateur, Comité Stratégique Produit, Session du club utilisateur, Salons …)
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VcsTimeless
- Directeur de Projets
2005 - 2007
o Management d’une équipe de 6 personnes (Chefs de projet et Consultants) orientée sur l’activité « Centrale ».
o Direction de projet (Lancel – 60 magasins, Tout Compte Fait – 90 magasins, Du Pareil au Même – 300 magasins, , Phox – 350 Adhérents.), conseil en organisation et refonte des processus.
o Conduite des projets « Pilote » sur la nouvelle offre produit (Supply chain), accompagnement à la stabilisation des produits et construction d’un plan de montée en compétence « métier » des équipes projets.
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VcsTimeless
- Consultant Senior puis Chef de Projets
2000 - 2005
o Conduite de projet (Manfield – 60 magasins, Chantelle –100 magasins Sergent Major – 300 magasins..), implémentation des solutions « Centrale » et «Magasins ».
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Sinéquanone
- Responsable SI
Paris
1998 - 2000
o Refonte du système d’information (central et magasin) dans le cadre d’une industrialisation complète des processus.
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Miroglio Tessile
- Responsable SI
1991 - 1998
o Mise en place d’un système de gestion commerciale pilote pour les filiales européennes du groupe. Projet global allant de la phase d’expression des besoins à la mise en œuvre en coordination avec une cellule de développement basée en Italie.
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Ministère de la Défense
- Utilisateur Clé puis Chef de Projet
Paris
1986 - 1991
o Informatisation de la sous direction de l’Action Sociale des Armées (projet pilote au sein du ministère de la Défense).
