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Suez
- Contrôleur de gestion opérationnel multi sites
PARIS LA DEFENSE
2015 - maintenant
Pôle collectivités Ile de France et Oise (12 agences). Budget annuel, clôtures mensuelles, analyse des écarts et force de proposition pour atteindre les objectifs. Participation aux codir et business reviews, business partner de 5 directeurs d agences.
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Gfi informatique
- Contrôleur de gestion opérationnel, multi sites (Lille, Nantes, Charbonnières, datacenter)
Saint-Ouen
2014 - 2015
Clôture mensuelle (Syges) : fiabilisation des indicateurs (taux d’activité, prix de facturation, CA), suivi des P&L complets agences de Lille, Charbonnières et Nantes, analyse de la marge opérationnelle, mise en place d’un contrôle de la sous-traitance, rapprochement avec la comptabilité, écritures de provision. Suivi des projets d’investissement, revues de gestion mensuelles avec les business managers et les assistantes de gestion, analyse des écarts en fonction de l’activité.
Etablissement du budget, forecast et reforecasts (TM1). Rôle de business partner dans l'établissement du P&L, conseil quant au suivi d'activité, et dans l'analyse des résultats/écarts, force de proposition sur la saisie d’activité, la facturation de projets aux autres agences, le suivi du taux d’activité, établissement du prix de vente en interne.
Suivi des coûts d’hébergement, de leur refacturation en interne et des déménagements de Datacenter. Mise en place d’UO. Aide dans les process avec les opérationnels pour avoir un meilleur suivi des charges.
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Murex
- Contrôleur de gestion
Paris
2008 - 2014
Contrôle budgétaire : mise en place et suivi des budgets (IT, RH, frais généraux, Marketing...), analyse des écarts, rôle de business partner, présentation au COMEX. Rôle d’alerte en cas de dépassement budgétaire. Participation aux clôtures, P&L consolidé Groupe.
Implémentation d’un SI comptable (Sage) : étude de cadrage, intégration des données, tests. Chef de projet sur la mise en place d’une comptabilité analytique. Chargée de faire vivre l’analyse et le paramétrage de l’outil en lien avec les opérationnels et la DSI.
Comptabilité analytique : mise en place (comptes, pyramide, centres de coûts), formation des contrôleurs, acheteurs et comptables, mise en place de procédures internes, suivi des commandes et de l’imputation analytique, provisions et entrées comptables. Déplacements à Luxembourg, Singapour et New-York
Contrôle de l’activité service & maintenance : création et mise en place de P&L par activité et par projet (valorisation des temps, règles de gestion, KPI), imputation et répartition des coûts directs, analyse de la marge, du revenu mensuel par contrat (facturation, avoirs, provisions).
Développement d'une « Business Intelligence », Microstrategy : automatisation de reports (budgets, travel expenses, P&L activité, masse salariale), définition de spécifications, chef de projet, suivi, test
Contrôle de gestion social : mise en place d’un suivi de masse salariale. Définition de KPI
Compétences managériales : management d’apprentis, développement de l’activité, élargissement des cibles de communication.
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Gaz Electricité de Grenoble
- Stagiaire comptabilité et analyse financière
2007 - 2007
- Analyse du BFR, de la mise en place d’un emprunt et ventilation des frais généraux,
- Etablissement de tableaux de financement et de budgets de trésorerie,
- Rapprochement de la TVA, rapprochement bancaire.
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Dicom Express et GoJit (Montréal)
- Stagiaire auditeur logistique
2006 - 2006
- Audit des retards de livraison et préconisation de solutions,
- Analyse des données financières, participation aux meetings finance,
- Soutien du service RH (planning, entretiens, références…)
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BNP Paribas
- Assistante chargée d'affaires professionnelles
Paris
2004 - 2004
- Prospection clientèle (phoning, entretiens…), partenariat clientèle professionnelle,
- Améliorer l’image et la performance de l’agence (visites mystères…).
