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Caroline MERMET

Paris

En résumé

Compétences:

conceptualisation de flux: standardisation de processus, mise en place de nouveaux et amélioration continue

management : gestion d'une équipe de 3 à 6 personnes

gestion fournisseurs: approvisionnement et transport

suivi de valeurs: Gestion des indicateurs + Visual management

APICS exam :
- BASICS 2013 : Basics of Supply Management
- MPR 2014 : Master Planning of Resources


Key User SAP :
-gestion des tickets des utilisateurs
- intervenante dans la mise en place d'une nouvelle version

Gestion de projet: mise en place d’un logiciel de gestion des expéditions par messagerie recette de la solution et formation des utilisateurs

environnement de travail:
évolution constante de structure et / ou d'activité
gestion du stress


Langues:
Français maternelle
Anglais courant
Espagnol notions

AFPS: Attestation Formation aux premiers secours (2005)

Mes compétences :
Transport
Logistique
Réactivité
Sourcing
Automobile
Management
Adaptabilité
Supply chain

Entreprises

  • Valeo - Responsable service client

    Paris 2018 - maintenant site de production basé à Annemasse
    Gestion de la relation clients avec tous les constructeurs de la prise de commande à expédition jusqu’au traitement des litiges
    Management d’une équipe de 3 personnes

  • Valeo - Supply Chain key account manager

    Paris 2016 - 2018 basé au siège, distribution de pièces automobiles
    contexte international
    Gestion de la relation avec le client OE: constructeur
    responsable de la performance supply chain de tous les sites Valeo (45 sites)
    suivi quotidien & pilotage des priorités des sites
    Coordination avec les usines pour les sorties de crises et amélioration du taux de service

  • Valeo - Supply Chain Supervisor in UK

    Paris 2015 - 2016 -to guarantee best in class service rate to the customers in the UK and ROI with optimised inventory at the lowest cost level

    -Management of 2 people

    -Manage day to day local logistic functions to maximize the efficiency, reliability and cost effectiveness of the organisation of supply chain.

    -Work closely with Central Procurement Team in Paris to ensure delivery of goods and stock level in the warehouse

    -Animation of Sales, Inventory and Operations planning (SIOP) within site including Demand Planning (DP).

  • Valeo - Logistic team leader

    Paris 2012 - 2015 Ensure the best service level of suppliers to the VS customers

    Ensure for the suppliers monitored, and for all VS European divisions :
    o maximizing the customer service rate
    o optimizing the level of stocks
    o maximizing supplier service rate
    o validation of logistics parameters

    Procurement department is divided by Pole, I'm in charge of one , 3 people to follow
    for daily activities and reporting.

  • Foods International - Coordinateur logistique

    2011 - 2012 création et suivi KPI's du site
    suivi des projets
    référent sécurité pour l'entrepôt

  • Lactalis - Responsable service flux

    Laval 2009 - 2011 • Management d’une équipe de 6 personnes en charge du transport, approvisionnement et coordination usine/ filiale export dans un contexte en évolution constante (rachat de sociétés, récupérations d’activités d’autres divisions)Avec la gestion des congés et la coordination avec les services : Entrepôt, télévente, Adv. etc.…

    •Gestion du transport : suivi de la politique d‘achat, participation aux négociations Key user pour la mise en place d’un logiciel de gestion des expéditions par messagerie (Expédito) recette de la solution et formation des utilisateurs.

    •Gestion des approvisionnements & magasins extérieurs: arbitrage des besoins, administration des commandes d’achat et gestion des réceptions sous SAP MM.

    •Key user sur le projet de mise en place d’un DRP pour l’optimisation et analyse des stocks ; analyse des besoins métiers, définition du cahier des charges fonctionnel.

  • Valeo - Approvisionnement en Belgique

    Paris 2006 - 2009 interface avec les fournisseurs pour la livraison des composants nécessaires à la fabrication en temps et quantité suffisante
    (relance retards, commande journalière en flux tendus : pull list et kanban systèmes, envoi de prévisions, surveillance des surstocks, gestion des transports additionnels, flux de sous-traitance).

    Travaille en coopération quotidienne avec les départements réception, production, qualité, achats..

  • CMA-CGM - Coordinateur flux maritime ou "cargo-flow"

    Marseille 2004 - 2005 à Marseille siège social,Ligne EPIC (Europe Pakistan India Consortium):

    gestion quotidienne des réservations des navires au sein de l’équipe commerciale & opérationnelle
    (prévisions, création de listes de charge, suivi des conteneurs, gestion du stock à Jeddah Arabie Saoudite..)

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Réseau

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