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Caroline SOULA

LA GARENNE COLOMBES

En résumé

Motivée par une carrière dans un environnement international, riche, j'ai diversifé ma carrière afin de developer une vision large et solide en controlling.
Mes différentes experiences dans de grand groupes internationaux m'ont permis de developer mes compétences managériales et stratégiques; et de prendre le lead sur un certain nombre de dossiers.
J'ai aussi acquis une certaines capacité d'adaptation et de flexibilité grâce à mon travail auprès de différentes strates hiérarchiques.

Je recherche maintenant à m'orienter vers un poste de responsable controlling/finance.

Mes compétences :
KPI's
Working capital
Management d'équipe
Management de projet
Forecasting
Budgeting
SAP Netweaver > SAP BW
Sieges
SAP-netweaver- Business
SAP MM
SAP FI
SAP CO
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • SCA Hygiene Products - Contrôleur de Gestion Senior, BU Consumer Goods

    2014 - maintenant En charge du périmètre de marques principales: Lotus/Okay (papier toilette, mouchoirs et essui tout) & Nana (hygiene feminine passé n°2 du marché) (300M€ de chiffre d'affaire annuel) pour la France, pour la business unit consumer goods.
    Reportant au directeur de controlling consumer goods Europe (biens de consummation grande distribution)
    Poste très opérationnel, en liaison étroite avec les équipes Marketing, pour piloter le portefeuille produits et gammes; et les équipes commerciales, pour la vision enseigne.
    Responsable des clotûres mensuelles, budget et forecast de mes categories de produits, je participle à l'optimisation de la gestion des produits et des offres promotionnelles.
    Participation à des projets (ex: mise en place d'un outil CRM)
  • Groupe SCA - Contrôleur de Gestion Commercial & Marché Senior

    2014 - maintenant Groupe SCA , leader mondial de l'hygiène et des produits forestiers (100 pays, CA global de 11 400M EUR ) - Branche produits de consommation
    biens de consommation France (2ème pays europpéen pour SCA)
    Rattachée au Directeur régional Controlling (région sud)
    * Responsable des clotûres et forecast d'un portefeuille de marques (Lotus mouchoirs/papier toilette/essui-tout et Nana - 300K EUR de CA) ;
    * Validation avec les équipes customer marketing et commerciales des opérations promotionnelles et développement des analyses de marges ;
    * Participation à des projets de lancement produits
    Réalisations : Elargissement de la vision client et fiabilisation de la vision financière produit, mise en place de procédures, projet de lancement de nouvelle gamme de produits, fiabilisation du reporting post acquisition Georgia Pacific, identification d'opportunités et de risques financiers, mise en place d'un outil CRM
  • Saint Gobain Weber - Contrôleur de gestion International

    2010 - 2014 Transversal function to support and follow up the business activities with 6 countries in my perimeter.

    In charge of following and validating the results, reporting, budgets and 5 years strategic plan of these countries.

    I have a role of communication facilitator while challenging the countries for continuous improvments.

    As federal controller part of my responsabilities is also to help the country in their business developments.
    I can also take part in different transversal project implementation (ERP implementation, Capex, etc).
    ***********************************
    Fonction transverse de support et de suivi financier de filiales à l'étranger. J'ai dans mon périmètre 6 pays.

    Responsable du suivi et la validation avant présenation à la direction générale des résultats financiers, budgets, reporting et plans stratégiques à 5 ans, j'apporte mon aide aux pays pour chacune de ces étapes.

    J'ai un un rôle de facilitateur en terme de communication vers et de la direction générale, tout en gardant un oeil critique sur les chiffres.

    Mes responsabilités englobent aussi une assistance dans leurs différents besoins de développements (migrations ERP, investissements, etc).
  • Saint-Gobain - Contrôleur de Gestion International

    Courbevoie 2010 - 2014 Rattachée au Directeur du plan et du contrôle de gestion mortiers industriels
    * En charge du suivi financier d'un périmètre de pays (Asie & pays de l'est puis Europe du Nord et baltique)
    * Rôle d'information à la direction générale sur la situation financière des pays, l'état d'avancement des plans d'action locaux et les dérives constatées.
    * Elaboration et accompagnement des plans d'action des sociétés locales
    * Réalisations d'études de rentabilités, business case (investissements) et d'analyses spécifiques
    Réalisations : amélioration du BFRO en Malaisie (-30 jours), intégration financière post-acquisition d'une nouvelle société en Malaisie, montage du dossier d'investissement en Thaïlande (5M EUR ), accompagnement dans l'implémentation d'ERP en Asie (notamment modules coûts de production)
  • Saint-Gobain - Contrôleur de Gestion

    Courbevoie 2007 - 2010 Contrôleur de Gestion Télécom, Mail & Téléphonie sur IP
    Rattachée au Directeur Télécom groupe & membre du CODIR (comité de direction)
    * Responsable des clôtures pour ces activités citées du GIE
    * Animation du processus budgétaire Télécom pour le GIE et le groupe
    * Supervision de la facturation interne des coûts Télécom directs et indirects du GIE
    * Management des assistantes de gestion ;
    * Suivi des principaux contrats fournisseurs Télécom (facturation, engagement et relations fournisseurs)
    * Participation active à la gestion de projet d'implémentation des nouveaux contrats Télécom groupe suite à l'appel d'offre
    Réalisations : participation à la conception d'un outil budgétaire et de reporting SAP BW mutualisé, accompagnement au lancement du nouveau projet groupe de Téléphonie sur IP, évolution des comptes analytiques pour suivre les activités/centre de coûts
  • Saint-Gobain DSI Groupe - Contrôleur de gestion

    Courbevoie 2007 - 2010 Contrôleur de Gestion responsable des comptes et du reporting pour les activités Télécom, Mail et Téléphonie sur IP, gérées au siège pour la totalité du groupe.

    Arrivée en 2007 pour prendre la responsabilité du contrôle de gestion Télécom, j'ai au cours de ces années pris successivement en charge la responsabilité hiérarchique de 2 assistantes, puis ajouté à mon panel le suivi des activités Mail groupe et Téléphonie sur IP.

    J'ai aussi pu activement participer à l'appel d'offre lors des re-négociations de contrats Télécom et surtout à l'implémentation des nouveaux contrats et leur impact sur la facturation fournisseur et celles vers clients internes groupe.

    Chiffres clés:
    Activité Télécom: responsable des coûts Télécom d'un réseau Télécom regrouppant 6000 sites - 50MEuro
    Activité boites mail: gestion de 100 000 boites mail
  • Messier-Bugatti-Dowty - Contrôleur de gestion central et BU

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 Contrôleur de gestion central en charge du reporting Messier dowty SA et contrôleur de gestion Business Unit Airbus.
  • Messier-Dowty SA - Contrôleur de Gestion Central et BU Airbus

    2005 - 2006 Messier-Dowty SA (groupe Safran )
    et Business Unit Airbus
    Constructeur de trains d'atterrissage : CA de 310M EUR social et 450M EUR pour BU Airbus
    Rattachée au Responsable du contrôle de gestion
    * Responsable du reporting, forecast et plan (MTP) de Messier-Dowty SA (compte de résultat, bilan et cash-flow) (dans TM1 - cognos) et
    * Responsable du reporting consolidé pour la BU Airbus
  • Royal Caribbean International - Contrôleur de gestion central pour la zone EMEA

    Royaume-uni 2002 - 2005 Reporting mensuel concernant la zone vers le siège
    Participation à l'élaboration et suivi du budget des coûts centraux (marketing, vente)
    Mise en plac d'un reporting automatisé (via Essbase)
  • Royal Caribbean International - Responsable de Gestion Central

    Royaume-uni 2002 - 2005 2ème groupe mondial du secteur des croisières : CA de GBP 450m
    * En charge du reporting et de la consolidation des budgets et prévisions financières pour la zone EMEA (Europe Middle East and Africa)
    * Suivi des budgets et de l'analyse des coûts des fonctions centrales européennes
  • Crown cork & seal (UK) - Contrôleur de gestion usine junior

    Philadelphia 2001 - 2002 Particiption aux reporting mensuels et aux budgets.
    En charge du suivi du KPI de "coûts par 1000" (coût de production pour 1000 cannettes) et du coût de gaspillage afin de lancer des réclamations si significatif.
  • Carnaud Metalbox - Contrôleur de Gestion Usine

    2001 - 2002 VIE Contrôleur de Gestion Usine Junior (Royaume-Uni)
    Groupe leader mondial de l'emballage : CA usine : GBP 100m

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