Philippe KINDT

En résumé

Entreprises

• Etrali - Contrôleur de gestion central

  2015 - 2017 • Mise en place de reportings opérationnels consolidables (rolling forecast, monthly operating reports, backlog…)
  • Support et management fonctionnel des équipes financières locales
  • Reporting cash journalier, forecasts de cash
  • Responsable des évolutions de l’outil de reporting et consolidation OPERA
  • Accompagnement du passage des normes IFRS vers US GAAP, du déploiement d’ORACLE, réconciliation des flux intercompagnie, audits et travaux divers
  

• Consort NT - Responsable du contrôle de gestion

  Paris 2009 - 2014 • Création du contrôle de gestion de l’entreprise (mise en place d’une comptabilité analytique, outils et méthodologies, indicateurs de gestion, reportings,…)
  • Support et conseil de l’équipe dirigeante
  • Responsable du processus budgétaire, de la mise en place & animation des réunions de clôture mensuelles
  • Responsable de la relation avec les Commissaires aux Comptes pour l’intégralité de l’activité de la société
  • Management d’une équipe composée de 5 contrôleurs de gestion et 7 assistantes de gestion
  • Homogénéisation des méthodes de l’Administration des Ventes
  • Mise en place du nouveau Système d’Informations (choix du produit, analyse et expression du besoin, présence au COPIL en tant que Responsable Métier)
  

• 1633 - Contrôleur de Gestion

  2007 - 2008 * Mise en place d'une comptabilité analytique, reprise du compte d'exploitation 2007 sous le nouveau référentiel
  * Restructuration de l'activité Digitale en centres de coûts et centres de profits
  * Création de maquettes budgétaires et mise en place de nouveaux suivis de gestion, financiers et opérationnels
  * Clôtures mensuelles avec évaluation du Chiffre d'Affaires et des charges, rolling forecast, reporting
  * Calcul des droits variables des fournisseurs de contenu, et création d'un reporting type mensuel

• Atos - Contrôleur de Gestion

  Bezons 2002 - 2007 * Suivi de projets (forfaits, assistance technique) : marge, avancement, facturation, recouvrement, contrat, évaluation des risques, recouvrement ;
  * Proposition, élaboration et mise en place d'un reporting opérationnel adapté (visions Clients/Métiers/Types de prestations, suivi commercial), support au pilotage de la Business Unit ;
  * Clôtures mensuelles : valorisation de la production, contrôle des coûts, analyse du résultat, contrôle budgétaire, remontée des reportings financiers mensuels ;
  * Réalisation du budget et de 3 forecasts annuels par unité opérationnelle ;
  * Représentation de la DAF auprès des départements opérationnels et des Commissaires aux Comptes ;
  * Mise en place d'une méthode de réconciliation de la sous-traitance intra-branche dans le cadre budgétaire

• FRANCE BOISSONS & EUROPEENNE DE CASINOS - Contrôleur de Gestion

  2001 - 2001 Missions Courtes
  
  * Aide à la préparation des budgets (préparation des dossiers, reprise de la comptabilité de l'année écoulée,...) ;
  * Participation aux clôtures mensuelles, analyses des chiffres et études ponctuelles

Formations

• Skema Business School

  Lille 1997 - 2000 Diplôme d'Ecole Supérieure de Commerce

• Institution Saint Alyre

  Clermont Ferrand 1995 - 1997 Prépa HEC (Institution Saint-Alyre, Clermont-Ferrand)

Réseau

• Arnaud BARRIER

• Braban FABRICE

• Eric FRANCAIS

• Kaoutar RAHHAOUI

• Mikhael SELLEM

• Raphael NKOLWOUDOU

• Salima BENYOUSSEF

• Sandrine CHAUFOURNAIS

• Yoann MARTIN