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Carolle OLIVIER

SAINT FARGEAU

En résumé

Mon expérience professionnelle au sein du groupe Generali mais également dans un grand cabinet d'expertise comptable américain de renommée internationale , m'a permis d'acquérir des compétences dans les domaines suivants :

Comptabilité - Finance - Fiscalité - Juridique - Audit
ressources Humaines, Paie
Contrôle de gestion
Gestion de trésorerie
Services généraux
Rédaction de manuels de procédures
mise en place d'ERP
Projets transversaux - IFRS - Solvency2 -Informatique
Acquisition, fusion et dissolution de sociétés
Ressources humaines
Management d'équipes pluridisciplinaires

Mes compétences :
Performance
Budget

Entreprises

  • Financière Bach - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

    2013 - maintenant

  • Grant Thornton International - Directrice de mission au sein du service Financial Transformation Outsourcing

    Paris 2011 - 2013 Mission :
    Assurer l’externalisation des missions comptables, fiscales, contrôle budgétaire d’un groupe immobilier : 5.2 milliards d’actifs, 1300 programmes immobiliers, +30 000 logements

    Nature des actions menées :
    Interlocutrice privilégiée du client : conseils techniques, fiscaux, juridiques, sociaux…
    Management d’une équipe de 22 collaborateurs chargés de tenir l’ensemble de la comptabilité des immeubles de la construction à la location.
    Etablissement de la consolidation et du reporting du client (une holding et ses 19 filiales SCI)
    Rédaction des manuels de procédures et mise en place d’un contrôle interne.

    Succès :
    Mise en place d’indicateurs d’activités afin de mesurer les performances de mon équipe,
    réduction des suspens bancaires de plusieurs millions d'euros.
    Gain de trésorerie de 16 M€ en matière de TVA (report de 2 ans des déclarations des Livraisons à soi-même).

  • GENERALI FRANCE IMMOBILIER - DIRECTEUR FINANCIER

    Saint-Denis 1999 - 2011 Management d'une équipe de 25 personnes
    Supervision de l'ensemble des travaux comptables, de la fiscalité, de la consolidation de 80 SCI et des participations immobilières cotées.
    Fusions, acquisitions, ventes, restructurations de sociétés
    Suivi juridique des structures : tenue des AG
    Mise en place :
    -d'un nouveau logiciel de gestion :Altaix, et de comptabilité Qualiac
    -des normes IFRS passage aux composants.
    -de manuels de procédures
    Participation à la création de deux OPCI : reporting comptable
    Établissement du reporting : analyse de la rentabilité par immeuble, établissement des ratios et analyses
    Interlocuteur privilégié des mandants, commissaires aux comptes et contrôleurs fiscaux

    Succès :
    Dans le cadre du passage aux Ifrs, ma nouvelle décomposition des immobilisations a permis d’économiser d'améliorer la rentabilité des immeubles
    Avec la création de la matrice de risque et l’établissement de procédures internes, Generali immobilier a pu réduire les risques et économiser sur ses honoraires de commissaires aux comptes .
    Chaque année une moyenne de 4 contrôles fiscaux que je suivais ont permis de constater avec des avis de non imposition que ma révision des comptes était performante.

  • Athena immobilier - Chef Comptable

    1991 - 1999 Chef comptable de la structure immobilière du Groupe Athena .
    180 immeubles, 80 salariés

    Responsable d’une équipe de 15 collaborateurs.
    -Comptabilité et fiscalité de l’entité Athena Immobilier
    -Comptabilité et reporting pour le compte des mandants (PFA et GPA) dont 12 SCI

    Contrôle budgétaire et établissement des Plans par immeubles
    Analyse des charges et immobilisations

    Chef Responsable des Ressources Humaines
    - établissement des contrats de travail , des paies ,des charges sociales des gardiens et des 80 collaborateurs
    - établissement des accords collectifs en matière de participation, intéressement et abondement
    - mise en place d’une mutuelle
    - établissement du bilan social

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :