Paris
Management
• Coordinateur, animateur et fédérateur d’équipes pluridisciplinaires. (120 personnes)
• Supervision des métiers de: tôlerie, chaudronnerie/soudure, profilage, hydroformage, tressage métallique, sérigraphie, assemblage mécanique, maintenance.
• Recrutement et gestion des compétences.
• Augmentation de capacité par l’aménagement du temps de travail: annualisation, 4x8, équipe du W.E.
• Création d’une synergie inter-sites à la suite d’une croissance externe, maîtrise le marché la signalisation routière (5M€).
• Gestion de la sous-traitance et réception client.
• Responsable sécurité usine
• Instructeur au Lean Manufacturing en atelier chez SFZ
• Formateur en production à la démarche d’amélioration continue au travers d’un management visuel et d’indicateurs partagés avec les collaborateurs chez ALSTOM Grid.
Organisation
• Maîtrise des coûts en spécialisant les sites selon leur savoir faire. Gain 35% de productivité.
• Affectation de la fabrication par filières, pour absorber le marché Coréen de compensateurs de dilatation (méthaniers - cryogénie). Evolution du CA de 12 à 22M€ en trois ans.
• Installation globale d’un ERP. (réduction des stocks MP et PF de 11%) Formation des ateliers de production aux modules de gestion.
• Réimplantation d’usine. (Etude, planification, coordination et déplacement de plus de 60 machines sur 7500m2)
• Aménagement de la fabrication pour des produits dédiés au nucléaire (EPR «Olkiluoto» Finlande)
• Industrialisation assemblage et test Sectionneur SNCF (test électromécanique, étanchéité SF6, test diélectrique 200Kv)
• Transfert technologique USA > France et industrialisation sectionneur 125kV.
Développement
• Etude et réalisation de moyens de production (outillages, machines spécifiques…)
• Inventeur de 4 produits innovants brevetés (panneau autoroutier auto-relevable…), permettant le renouvellement du marché de la signalisation de 4M€ sur l’est de la France.
Mes compétences :
Management
Mécanique
Organisation
Gestion de projet
Développement produit
