Mes compétences :
SAP
Finance
Contrôle de gestion
Audit interne
Direction Financière
Entreprises
Saint-Gobain Glass
- Directeur Contrôle de Gestion SGG
Courbevoie2013 - maintenant
Compagnie de Saint-Gobain
- Contrôleur Financier Groupe
2010 - 2013Contrôleur Financier Compagnie
- Analyse des aspects financiers des projets d’acquisition, cessions, fusions, augmentations de capital et restructurations présentés par les filiales et d’investissements en collaboration avec la direction du Plan
- Rédaction et Présentation des notes de synthèse et recommandations pour la Direction Générale sur les différents projets en cours
* Réorganisation (Fusions / Liquidations / Cessions …)
* Restructurations
* Gestion des remontées de dividendes
- Validation et Justification des titres des entités ou valeurs d’actifs via Impaiment Test ou Discounted Cash flow
- Suivi des résultats mensuels et des reprévisions pour le Pôle Produits pour la Construction mais aussi des zones géographiques : Polognes et Pays de l’Est, Péninsule Ibérique et Pays du Maghreb, Italie, Grèce, Egypte et autres pays du Bassin Méditerranéen.
Saint-Gobain (Matériaux d econstruction)
- Chef de projet Finance
2007 - 2010Managing organisation changes (merger, Shared Services Centre, SAP) for Saint-Gobain Construction Products sector, in charge of :
- Repositionning of the PPC sector shareholding structure in Europe, Asia and America (organization, finance & tax aspects)under Franch SAS
- Managing Shared services Centers projects In Europe (Accounting SSC)
- Project Manager for Scanning Projects (payables in Europe)
Weber et Broutin France
- Responsable Audit Interne
Волгоград2005 - 2007- Préparation et suivi des plans d’audit société
- Participation à des missions d'audit opérationnel et financier avec analyse des procédures par rapport aux normes groupe, par des revues des différents cycles de l'entreprise : achat, production, vente.
- Analyse des procédures relatives à la gestion du personnel, au service juridique, aux systèmes d'information en place.
- Responsable d’un projet d’amélioration du BFRE
Weber et Broutin France
- Responsable contrôle de gestion
Волгоград2002 - 2005- Définition des indicateurs de suivi de l’actualité et de la performance, et le contrôle de leur application
- Formulation des hypothèses budgétaires et économiques en collaboration avec la DG,
- Lien entre plan et budget, ainsi qu’entre stratégie et indicateurs de contrôler de sa mise en œuvre,
- Suivi de l’architecture des systèmes d’information pour le contrôle de gestion.
- Processus prévisionnel : le plan, le budget, le contrôle budgétaire,
- Reporting, et Cohérence des informations comptables et financières avec les informations de gestion, Analyse des résultats mensuels, les prévisions et réactualisations, Consolidation de gestion,
- Encadrement des équipes de contrôle de gestion (4 contrôleurs + 1 assistante)
