Catherine BERRY

En résumé

Entreprises

• Canal+ / Canalsat Caraibes - Controleur de Gestion Caraïbes

  2011 - maintenant - Clôtures mensuelles (FAR, provisions, déclarations intragroupe)
  - Reportings mensuels et trimestriels Groupe, interface de la Consolidation Groupe (analyse du P&L, bilan, Management Cash Flow, Analyse de l'impact IS, synthèse financière au Comité des opérations)
  - Accompagnement des opérationnels dans la gestion de leur activité, participation à la définition des objectifs, à l'analyse et au pilotage des écarts, aux reprévisions budgétaires
  - Accompagnement financier dans le développement des marchés exports et nouveaux business
  - Suivi du coût du bouquet : redevances chaines (calcul mensuel des redevances, déclarations abonnés, suivi budgétaire), coûts de programmes (sport, cinéma, coproductions…), analyse du coût par abonné
  - Administration de l’outil de gestion des engagements de dépenses, formation des utilisateurs à l'outil et aux règles de Gouvernance
  - Participation aux projets groupe, contribution à la mise en place des outils d’analyse et des instruments de pilotage
  - Pilotage des coûts (analyse financière)
  - Encadrement des stagiaires du contrôle de gestion

• DHL - Finance Supervisor

  Roissy en France 2010 - 2011 - Management d’une équipe comptable de 6 personnes sur 3 sites
  - Mise en place de processus, méthodologies, plans d’action et gestion des priorités
  - Contact principal avec la comptabilité centralisée au Costa Rica (échanges écrits et parlés en anglais)
  - Etablissement des budgets frais généraux
  - Analyse mensuelle des écarts des postes de compte de résultat

• Crédit Moderne Antilles-Guyane, Groupe BNP Paribas - Contrôleur de Gestion unique, zone Antilles-Guyane

  2008 - 2010 - Mise en place et animation d’un processus de gestion des frais généraux (budget, analyse mensuelle des écarts, reprévisions et recommandations, mise en place de budgets repas par service et de contrôles des notes de frais, coordination d’un projet d’entreprise d’optimisation des ressources)
  - Suivi du prévisionnel et de la facturation des concessions (commissionnement, rétrocession d’agios)
  - Mise en oeuvre des outils BNPP dans le respect des procédures Groupe (processus budgétaire, reportings groupe, projets de modélisation des marges à la production et des agios)

• Procter & Gamble - Analyste financier équipe client Carrefour International

  Asnières-sur-Seine 2005 - 2008 Analyste financier équipe client Carrefour International (environnement anglophone)
  - Collecte, analyse et reporting mensuels des ventes et prévisions de ventes mondiales
  - Mise en place d’un outil de suivi budgétaire des frais généraux (élaboration, coordination avec les pays, analyse mensuelle du réalisé et des reprévisions, travaux de clôture)
  - Suivi budgétaire et suivi de la facturation des contrats internationaux
  
  Contrôle de Gestion Commercial marques Gillette / Duracell / Braun / Oral B
  - partenaire financier dans la préparation des politiques commerciales (élaboration des prix de vente, outils de simulation des coopérations commerciales)
  - Contrôle et suivi des budgets vente et des remises clients

• Yoplait - Contrôleur de Gestion Marketing et commercial

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 - Elaboration des prévisions de vente et suivi des indicateurs commerciaux (volumes, CA, marge)
  - Analyse des coûts, de la rentabilité et des écarts (marketing mix) ; reporting mensuel
  - Interface financière du marketing lors de lancement de nouveaux produits: calcul de la marge, optimisation du positionnement prix et de la rentabilité financière
  - Etudes ponctuelles à destination des directions marketing et commerciales

• Kraft Foods France - Contrôleur de Gestion Marketing Commercial Junior

  CLAMART 2002 - 2003 Contrôle de Gestion Commercial dans la cellule projets Trade Marketing
  - Mise en place d'une base de données pour l'analyse de la rentabilité financière des opérations et instruments promotionnels (NIP), et l’optimisation des ressources
  - Gestion des relations avec la Direction des Systèmes Informatiques et le prestataire externe
  - Mise en place d'une analyse transversale (ventes / marketing / logistique / finances) pour l’optimisation et le benchmark des promotions
  - Analyse financière d’opérations promotionnelles à destination des ventes et du marketing
  
  Contrôle de Gestion Marketing et commercial activité café
  - Contrôle budgétaire des engagements marketing (reporting mensuel, plan d'action trimestriel)
  - Suivi des volumes promotionnels dans SAP ; contrôle des prix sur facture
  - Etudes marketing et commerciales ponctuelles (ex : reconstitution des marges à la référence)

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1995 - 2002 DESS Contrôle de Gestion

Réseau

• Adrien GUDUFF

• Christian ASDRUBAL

• Dominique PIPON

• Jean-Philippe ROSSI

• Jean-Philippe LESI

• Marc SAINT-CLEMENT

• Nicolas BLONDEL

• Rodolphe PAGES

• Sébastien AUTRAN

• Thomas TAFTI