Anas MRHARI IDRISSI

En résumé

Entreprises

• société maghrébine de monétique - Responsable Contrôle de gestion

  Casablanca 2015 - maintenant - ERP Project Manager (SAP)
  - Management control

• Touax Maroc - RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION

  Mohammedia 2014 - 2015 • Contexte : Création d’un Département contrôle de gestion, motivé par : le fort potentiel de la Société et l'intérêt qu'elle porte pour le management des processus et l'analyse des couts.
  • « Book Financier » : Mise en place d’Indicateurs de Gestion (CA, KPI d’activité, Marges, Stocks), d’Indicateurs Financiers (P&L, BFR, Endettement Net, Tableaux de Flux de Trésorerie) et Outils de pilotage (Budget , Tableau de bord).
  • Projet : Rédaction d’un cahier des charges et coordination des opérationnels et des consultants informatiques dans le cadre de la refonte de l’ERP CEGID (Commercial – Achats –Production– Stocks – Comptabilité).

• RICHBOND - CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

  Casablanca 2008 - 2014 Mission : Mettre en place une « nouvelle discussion budgétaire et un contrôle modernisé fondé sur des relations
  transparentes et confiantes avec les sites de productions supporté par divers outils tels que :
  
  * L'analyse des coûts ;
  * Les techniques de planification et les outils budgétaires ;
  * Les indicateurs et les tableaux de bord
  * L'analyse comparative
  
  - Préparation et suivi budgétaire :
  * Traduire et décliner la stratégie en programmes d'action ;
  * Elaborer le budget ;
  * Piloter l'exécution budgétaire (Ecarts & plan d'action correctif) ;
  * Mesurer la performance (Ratios budgétaire)
  * Animer le dialogue de gestion
  
  - Suivi des indicateurs & Tableaux de bord
  (Marge brute, EBE, Marge nette, capacité d'autofinancement, BFR, Taux de couverture, ratio crédit client,
  dépassement crédit client Vs Plafond, % crédit antérieur, Plan de trésorerie prévisionnel, Rotation de stock MP & PF,
  Mesure de cohérence Stock final/Achats/Conso/Prix d'achat, Taux horaire/atelier de Prod, Marge nette unitaire,
  Statistiques de ventes)
  
  - Analyse des centres de profits
  (Comparer N vs réalisé N-1 /Analyser - si nécessaire - l'écart cumulé sur 12 mois glissant)
  
  - Minimiser les écarts d'inventaires : MP, Encours, PF et définition des actions correctives ;
  - Tendre vers des clôtures comptables mensuelles / Jde en vue de faciliter la consolidation des coûts et des profits ;
  - Contribuer au démarrage effectif de la GPAO et de la comptabilité industrielle (Nomenclature, Gamme, Taux
  horaire/centre de charge, Calcul des besoins nets « PF, SF, MP », Stock encours, MRP et DRP).
  -Contribuer sur le volet organisationnel à la mise en place d'un système RFID (RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION)
  - Projet de mise en place d'un système décisionnel « business intelligence »,sur la plate forme Qlikview.
  
  - Système d'information et BI
  
  * Gestion de projet ;
  * Spécification fonctionnelle « Modules : calcul de besoin, Rotation de stock, Simulation Budgétaire ;
  * Architecture entrepôt de stockage des données : Data warehouse ;
  * Test de recette ;
  * Contribuer au démarrage effectif du module Transport sur JDE ;
  * Migration JDE : version 8.12 Vers la 9.1

• HOLFINT HOLDING - CHEF DE SERVICE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION

  2007 - 2008
  • Audit financier et reporting à la direction générale ;
  • L’analyse des coûts par département et par article ;
  • Supervision et organisation des inventaires ;
  • Validation et analyse des écarts d’inventaire ;
  • Analyse du chiffre d’affaire et les mix marges afin de proposer des indicateurs de pilotage à la direction commercial ;
  • Révision des procédures interne et la vérification de l’application de ces dernières ;
  • Aide et assistance au service informatique pour le paramétrage du système d’information (JDE, ORACLE) ;
  • Projet encours de la création d’un système décisionnel le calcul de coût de revient par filiale au Maroc.
  

• HOLFINT HOLDING "CONAPA LOTUS ET EKMAN" - CHEF DE SERVICE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION DEPT INTERNATIONAL

  2007 - 2007 • Le suivi de l’activité des filiales « le suivi des coûts depuis la production jusqu’ a l’arrivée de la marchandise chez le client ou la filiale ;
  • l’établissement du budget export des filiales ;
  • l’analyse des écarts par rapport au budget ;
  • le contrôle de la sincérité et de l’exactitude des écritures figurant sur les reporting des filiales ;
  • L’audit des filiales « la vérification de l’existante des procédures de contrôle interne et le respect de ces dernières par la filiale et le contrôle physique de cette dernière.
  • L’administration des ventes à l’export « depuis la déclaration d’import du client jusqu’ a l’arrivé de la marchandise.
  • Suivie des règlements tiers et le rapatriement du cash filiale.

• Marjane Holding - CHEF DE RAYON

  Casablanca 2006 - 2007 Gestion des commandes et des équipes, gestion des implantations, établissement du budget commercial et analyse des écarts, organisation des réserves et gestion de stock et le pilotage du mix marge produit.

Formations

• INSA De Lyon (Casablanca)

  Casablanca 2012 - 2014 Master spécialisé
  
  Conception,réalisation et Management des systemes d'information

• ESC Lille & Polyfinance (Casablanca)

  Casablanca 2008 - 2009 M2
  
  Management Financier International - Bien

• ENCG : Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion (Tanger)

  Tanger 2001 - 2006 Assez Bien

Réseau

• Abdeladim EL MOUBARHINE

• Abdelilah ELATTARI

• Amina MRHARI

• Asmae MAJID

• Bruno COLLETTE

• Ghofran E.

• Hind BELMEJDOUB

• Khansaa ELBACHIRI

• Luc CHOSAL

• Maria ARRACH