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Catherine CHEVRIER

SAINT-QUENTIN

En résumé

J’ai aujourd’hui une expérience de l’entreprise de plus de 15 ans conduite pour l’essentiel dans de grandes entreprises industrielles internationales essentiellement américaines et suédoises.

Mon expertise, c'est le management de services contrôle de gestion.

J'ai également une expérience significative de la conduite de projets puisque j'ai piloté et/ou accompagné des projets de changements de systèmes d’informations, des projets industriels, de bureau d'études ou même de ressources humaines.
J'ai alors conduit le changement et aligné les organisations.

Cela, ainsi que mes responsabilités dans le contrôle de gestion expliquent aujourd'hui chez moi une forte compréhension transversale de l'entreprise.

J'ai pour projet d'intégrer une entreprise industrielle ou de services en tant que responsable contrôle de gestion ou directrice financière.

Mes récentes formations:
- Certifiée manager coach (courant Coaching and Team de Vincent Lenhardt) (Didascalis avril 2014)
- Certification élément humain phase 1 ( Will Schutz) depuis janvier 2012
- Certifiée MBTI.( OPP, Juillet 2013)
- Formée à la communication non violente, à la sociocratie et à la TOB.



FORMATION :
IAE DE LYON III :

1988 : Maîtrise AES mention gestion des entreprises option «Finances /Comptabilité
(Mention AB)
1989 : Maîtrise de droit des affaires (niveau)


Mes compétences :
Management
Management d'équipes
Systèmes d'information
Audit
Oracle
International Financial Reporting et USGAAP
SAP
Consolidations
budgets
Sarbanes-Oxley
Microsoft Office
Cognos Impromptu
CT
Business Objects
Industrie
Contrôle de gestion
Accompagnement

Entreprises

  • Cereal Partners France - Contrôleur financier

    SAINT-QUENTIN 2015 - maintenant Management d'une équipe de 6 personnes composée de comptables, contrôleurs de gestion et informaticiens.

  • Projet - Conseil en finance

    2012 - 2014 Projet de création d’une entreprise de conseil en contrôle de gestion et management d’équipes : rédaction d’une offre de services, démarche commerciale, élaboration du business plan, création d’un site web……

    2012-2014 Formations au management et à l’accompagnement des équipes :
    - Certifiée manager coach (courant coach and team (avril 2014))
    - Certifiée MBTI (cohésion d’équipes) et élément humain de Schutz (performance des équipes). - -

  • PERSTORP filiale d'un groupe Suédois 450 m€ de CA - Responsable du contrôle de gestion et de l'optimisation des modules financiers de SAP

    2010 - 2012 - Audit d’organisation de la finance et de son système d’information ; remise à niveau de l’ERP SAP, des règles de gestion et des processus métier puis réorganisation de la fonction Controlling
    - Reporting en normes IFRS.
    - Constitution et management d'une équipe de 4 personnes.

  • TECUMSEH EUROPE filiale du groupe américain TPCO - Responsable contrôle de gestion

    2003 - 2010 TECUMSEH EUROPE (La Verpillière 38). Filiale d’un groupe américain ; 220 millions de chiffre d’affaires dont 85% à l’export ; 1600 salariés ; conception et fabrication de compresseurs frigorifiques à usage domestique, commercial et conditionnement d’air.

    Management:
    - Encadrement d’une équipe de 9 personnes; recrutement et intégration de collaborateurs
    - Redimensionnement du service contrôle de gestion suite à fusion et harmonisation des systèmes paie et comptabilité puis des méthodes de gestion avec étude détaillée des postes de travail,pour un gain 15% d’efficacité ; revalorisation des missions.
    - Mise en place au niveau du service des contrôles et procédures relatifs à la loi SOX.

    Pilotage
    - Mise en place d'un système de pilotage transversal des activités et mesure de l'efficacité des processus métier
    - Reporting mensuel externe en US Gaap et reporting interne vers les opérationnels, analyse des variances et déclenchement d'actions correctives
    - Élaboration et présentation des résultats mensuels en codir et sur les sites
    - Établissement du budget détaillé et du plan à 3 ans puis forecast mensuels

    Projets :
    - Pilotage de l’équipe projet finance dans l’implémentation de l’ERP Oracle et conduite du changement
    - Études de rentabilité des différents projets industriels ou bureau d’études (évolution de produits ou nouveaux produits) ; make or buy. Projet transfert d’activités industrielles. Mise en place d’un modèle de calcul de nos coûts internes.

  • TECUMSEH EUROPE - Adjointe du contrôleur de gestion

    vaulx milieu 1996 - 2002 - Refonte du système de gestion de suivi des coûts de main d’œuvre ; acquisition d’une expertise sur la paie, le social au moment du passage aux 35H.
    - Accompagnement de l’encadrement de production dans les démarches d’amélioration continue.
    - Processus budgétaire annuel.
    - Reporting mensuel.
    - Mise en place des tableaux de bord de coûts de revient décomposés.


  • L'UNITE HERMETIQUE - Adjointe chef comptable

    1991 - 1996 Plus particulièrement en charge de la comptabilité devises, du résultat financier et des clôtures comptables.

    Mission : assurer la mise en place du logiciel comptable Harmonie avec intégration des flux amont : interface client, flux achats matières premières et matières consommables, transports OBJECTIF : Passer d'une clôture des résultats le 20éme jour au 5éme jour du mois.
    - Migration des données de l’ancien système et intégration dans Harmonie ; Tests
    - Interfaces : facturation clients, chaîne achat Matières premières, règlements automatiques fournisseurs, chaîne achat MC.
    - Formation des utilisateurs.
    - Assistance au démarrage et conduite au changement.

  • Cabinets d'expertise comptable et PME - Assistante comptable avec gestion d'un portefeuille clients

    1989 - 1990 Cabinets d'expertise 1989- 1990 : Assistante comptable avec gestion de portefeuilles clients : suivi comptable et fiscal.

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