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Patrick BRUNIER

VIENNE

En résumé

AMÉLIORER LA GESTION DU POSTE CLIENT

MAÎTRISER LES RISQUES
DIMINUER LES DÉLAIS
RÉDUIRE LES FRAIS
AUGMENTER LES VENTES

POUR UNE AMÉLIORATION DURABLE :
DES OBJECTIFS MESURABLES ET VÉRIFIABLES A VOTRE PORTÉE

Atteignons-les ensemble !

En appliquant des règles simples : rationaliser les procédures, anticiper la relance, forcer le respect, négocier les conditions de financement court terme, optimiser la couverture crédit, fidéliser
la clientèle, augmenter le panier moyen, ....

J'interviens en Rhône-Alpes auprès de petites ou moyennes entreprises artisanales, commerciales
ou industrielles. J'ai 25 ans de métier. Je fais et j'apprends à faire. Je me rémunère uniquement
au mérite (partage équitable des résultats).








Mes compétences :
Affacturage
Gestion clients
Négociation commerciale
Comptabilité générale

Entreprises

  • BRUNIER CONSULTANTS - Crédit manager

    VIENNE 2014 - maintenant Après 15 ans d'expertise-comptable puis 10 de direction administrative en Pme de 15 à 75 personnes, je rachète de 2000 à 2012 une entreprise électro-métallurgique de 15 personnes, revendue fin 2012;
    La gestion du poste client constitue le fil rouge de mon cursus : missions de révision en cabinet comptable, maîtrise du risque en négoce de matériaux, récupération de créances en situation d'urgence, réduction de l'en-cours en négoce inter-industriel, financement du poste en entreprise métallurgique, ....
    Dirigeant d'EI-SACEM, j'ai triplé le Chiffre d'Affaires entre 2003 et 2008 pour un résultat net de 5 % et limité à moins de 1 % du CA la sinistralité cumulé du poste client de 2000 à 2012.
  • United Light - Gérant

    2012 - 2013 Conception et réalisation d'éclairage de jardin en technologie LED
    Cessation début 2013. Accident cardio-vasculaire (sans séquelle)
  • Sas EEI-SACEM - Président directeur général

    2000 - 2012 2,4 K€ de CA en 2008, dont 70 % en produits propres, 5 % de résultat net.
    Sinistralité client cumulée sur 12 ans < 1 % du CA.
    Membre du Conseil de Direction de la Métallurgie du Rhône.

    Revente fin 2012. Pause en 2013 pour cause de santé.
    Retraite ACTIVE à partir de 2014 :
    - bénévolat entrepreneurial (CTP 38 NORD).
    - praticien de l'optimisation du poste client.
  • Négoce de matériaux. Charpentes métalliques. Négoce inter industriel. - Direction administrative et financière

    1991 - 2000 Fonction dominante : credit manager
    Mission ponctuelle : management de transition
  • Cabinets d'expertise-comptable - Chef de groupe associé

    paris 1975 - 1991 Missions de tenue, de surveillance, de conseil et d'audit.
    Clientèle : très petites, petites, moyennes entreprises.
    Secteurs : artisanal, commercial, industriel.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau