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Catherine COLIN

LES ULIS

En résumé

Motivée par des nouveaux défis et d'évoluer dans des business models différents.
Quadrilingue, dotée d'un esprit orienté résultats et performances acquis grâce à ;

- des mises en place de nouveaux postes, systèmes d'information, business intelligence et processus d'amélioration continue avec l'accompagnement aux changements qui s'imposent

- des expériences dans des postes à responsabilité en création, marketing, achat, gestion et stratégies commerciales.

Mes compétences :
Gestion de projet
SAP
Merchandising
EDI
Visual Basic for Applications
Unisys
Supply Chain
SAP SD
SAP PP
SAP MM
SAP LE
SAP FI
SAP CO
SAP ABAP EDI
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Dynamics
Microsoft Access
Cognos Impromptu
Business Intelligence
Audit

Entreprises

  • CHRISTIAN BERNARD - RESPONSABLE FONCTIONNEL SAP VENTE ET DISTRIBUTION

    2012 - maintenant Définir et formaliser les besoins métiers et les règles de gestion
    Implémenter le module LE (Logistique) SD (ventes) MM (achat) de SAP en coordination avec FI (finance)
    fabrication de bijoux CO (contrôle de gestion) MM (supply chain) PP (production)
    Concevoir les solutions en termes de paramétrages et développements spécifiques
    Rédiger les cahiers de charges et suivre le développement, les tests et la mise en production

    - Définition et mise en place de procédures
    - Analyse des besoins métiers
    - Transcription de ces besoins en spécifications SAP
    - Configuration et recette du système

    - Support utilisateur et rédaction de book de formation
    - Paramétrage de la solution SAP

    Mettre en place des applications de prises de commandes : interfaces, échanges EDI,
    outils déportés et sites internet

  • Christian Bernard - Business analyst & responsable business intelligence

    2009 - 2012

    Objectif : Aider à définir les stratégies à court et à long terme de la société
    - Elaboration d'indicateurs décisionnels (marketing, production, stratégie commerciale, contrôle de gestion)
    - Maquettage de la solution sous Excel, VBA et Access notamment en terme d’interrogation des bases de données
    (Movex Unisys Adonix Cognos Selligent FutureMaster PDM) avec validation auprès de la direction
    - Assistance à l’informatique pour le développement et le déploiement de l’outil final

    Mettre en place et suivre des indicateurs de pilotage stratégique dans les domaines suivants :

    Direction : restructurer des activités pour une réduction des coûts
    Supply-chain : optimiser les calculs de besoin de production et d'achats
    Vente : définir la segmentation client et concevoir des grilles de ristournes et tarifaires rentables

  • Christian Bernard Diffusion - Responsable marketing opérationnel

    2003 - 2008 Objectif : Renforcer la présence des produits chez les clients-bijoutiers
    Réaliser un système de gestion à distance des vitrines des bijoutiers via EDI

    - Création d’une offre de service d’externalisation de la gestion de vitrines. Définition de l’algorithme des commandes
    - Offre fondée sur la modélisation des ventes par typologie de produit et la conception d’un CRM décisionnel permettant de définir le réassortiment adapté à la stratégie commerciale et le budget du client
    - Encadrement des informaticiens pour le développement de l’outil support du service
    - Formation de l’équipe commerciale notamment sur l’argumentaire de vente
    Résultat : augmentation de notre CA (+20%) et de la rentabilité des clients (+10%)

    Suite aux résultats, pilotage du déploiement du service et du CRM décisionnel à l’ensemble de la société
    notamment en définissant la procédure de migration de l’outil support vers l'ERP Microsoft Dynamics

  • Christian Bernard Diffusion - Chef de produit Bijoux Or 18 carat

    2000 - 2003 Objectif : Redéfinir la fonction d’un chef de produit
    Créer des bijoux, assurer le prototypage et le lancement industriel.
    Mettre en œuvre un système d'information marketing informatisé de gestion de collection

    - Externalisation du prototypage et du suivi administratif des collections au Vietnam
    - Spécialisation du rôle de chef de produit dans la création de nouveautés et la gestion des collections
    Résultat : Réduction des délais de création de 30%

    Objectif : Lancer des collections de grande diffusion selon les tendances du marché
    - Mise en place d'un cahier de tendances au travers des salons visités et de principes de merchandising
    Résultat : Augmentation de la part de marché de 2%

  • SONAB SOCIETE NOUVELLE D'ACHAT EN BIJOUTERIE - Acheteuse

    1996 - 1999 Objectif : Exploiter un budget de 10m d'euros avec le maximum de rentabilité et de partenariat fournisseurs pour 149 corners du groupe Galeries Lafayette
    Sourcing et négociation avec les fournisseurs, import international
    Elaborer un système de budgétisation des achats destinés aux points de vente

    Solution : Création d'un module de calcul des volumes de commandes par profil de magasin

    Sélection des produits et composition des assortiments/vitrines types


    Résultat : Augmentation de la rotation de stock (+15%) et du ciblage des achats

  • WLY International - Responsable export

    1996 - 1996 Identifier et négocier avec des fabricants en réponse à des appels d'offres de la France

  • Ideal Loisirs - Assistante chef de produit

    1995 - 1995 Créer des packagings, organiser le médiaplanning, le merchandising et le lancement commercial

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