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Catherine COUPPEY

CAEN

En résumé

Expérience de plus de 15 ans en management opérationnel et organisationnel, dans un contexte européen. MS Management et Direction de projets à l'Ecole Centrale de Paris fin 2012.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Management opérationnel
ERP
Contrôle interne
Organisation
Finance d'entreprise

Entreprises

  • VIRIA - Responsable administrative et chef de projet

    2007 - maintenant mission : Faire évoluer le système d'information, le système de pilotage économique et améliorer en permanence l'efficacité de l'équipe administrative

    - Assurer la maîtrise d'oeuvre du SI : architecture, matériel, logiciel
    - Assurer le reporting comptable et de gestion
    - Piloter l'équipe administrative -13 personnes dans les fonctions support et de chaîne de valeur (offres commerciales, gestion technique des contrats, facturation, centre SAV...)
    - Piloter les projets transversaux

    Quelques réalisations :
    - Organisation dans le cadre d'une croissance externe.
    - Refonte totale de l'organisation administrative, des méthodes et du SI.

  • Florette corporate - Controleur de gestion groupe

    2002 - 2007 Mission : Etre le relais des fonctions centrales sur la stratégie et sa déclinaison en objectifs et actions auprès de l’ensemble des business unit ; conduire des projets groupe

     Activités :
    - Participer aux réunions des comités corporate finance (directeurs financiers du groupe et des BU) en tant que membre ou animateur
    - Organiser, coordonner, contrôler la production des plans stratégique et financier
    - Assurer une veille économique et financière
    - Organiser, coordonner, assurer le suivi du budget. Produire le rapport d'activité annuel.
    - Piloter des projets transversaux et participer au PMO

  • Florette France GMS - Controleur de gestion France

    LESSAY 1999 - 2002

  • Florette France GMS - Chef de projet informatique

    LESSAY 1994 - 1999  Activités :
    - Formation, mise en place au démarrage du site UK
    - Responsable des projets industriels, suivi du portefeuille avec la direction industrielle
    Exemples : outils de déclaration de production, outils d’ordonnancement
    - Chef de projet domaine achats et industrie dans la mise en place d’un ERP : analyse, paramétrage, suivi du développement de programmes spécifiques,
    - Transfert de savoir-faire en Australie

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Réseau

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