De l’expertise au Coaching, le chemin nécessaire …
Après avoir connecté les gens entre eux les avoir accompagné en tant que salarié ou depuis son cabinet de conseil, maintenant Catherine DEMARRE les « coache » pour les aider à libérer leur potentiel, à se sentir mieux dans leur vie, mieux dans leur travail et développer ainsi leur capacités à faire ou à faire faire.
Retour aux sources...
« Je n’imaginais pas travailler dans un autre domaine que la médecine, pour autant, j’ai découvert le monde de l’entreprise privée et aujourd’hui j’éclaire la route des autres… »
30 années d’expérience dont 20 en management opérationnel, Ecole Supérieur de Commerce Paris – 3ème cylce // Green Belt Lean 6S – Ecole Centrale Paris.
Son approche comportementale est vite remarquée, au-delà des processus et de ses aptitudes managériales, elle ‘’emmène’’ ses équipes vers le dépassement de soi et naturellement les accompagne en toute simplicité et pragmatisme vers ‘’l’entrepreneur de soi’’ qui entre autre consiste à donner à chacun dans l’exercice de sa fonction le libre arbitre d’appliquer ce qu’il trouve bon. Intuitivement elle parvient à faire bouger les lignes et s’intéresse à ces leviers.
Le saut dans l’autonomie
« J’ai immédiatement trouvé dans l’exercice de mon indépendance une relation client-fournisseur riche et très épanouissante ».
Mettre l’humain et son potentiel au cœur des enjeux du monde du travail.
En lien continue avec les décideurs, elle dispense avec succès son expertise technique lors de nombreuses missions de conseil : ça la nourrit dans tous les sens du terme. Pour autant, Catherine va plus loin : elle prend conscience que le conseil est nécessaire sur le plan technique mais n’est pas suffisant sur le plan de la réussite de la personne dans son entièreté.
Il faut pouvoir intervenir en amont auprès des décideurs pour les accompagner opérationnellement dès les phases de mise en place jusqu’à l’aboutissement.
Elle fait un travail d’introspection, consulte, se forme, apprend et se fait certifier par l’Académie du Coaching.
Enfin, encouragée par ses clients elle crée son cabinet. Elle défend l’idée que contourner les difficultés relationnelles, appréhender sereinement les enjeux, assumer ses choix, viennent en complément des approches cartésiennes, rassurantes et nécessaires du conseil traditionnel stricto sensu. « Les outils ne suffisent plus, il faut mettre l’humain et son potentiel au cœur des enjeux du monde du travail ! La nécessaire transformation de l’entreprise passera par l’alignement des managers et dirigeants avec leur propre potentiel »
http://www.demarre-crm.com
http://www.mgmobile.fr/dev/cd
Mes compétences :
Développement personnel
Management
Relations clients
Pas de formation renseignée
